06093自考人力资源开发与管理第三次课件.docVIP

PART THREE 人力资源开发的技术、途径和方法 学习章节：第六章、第七章、第八章、第九章、第十章 主线知识：人力资源开发的技术 人力资源开发的途径 人力资源开发的方法 六、人力资源开发的技术 （一）需求分析 1、人力资源开发的需求及其分析 （1）人力资源开发需求及其模式 ①含义：人力资源开发需求就是人力资源持有者与使用者对人力资源开发的需要或需求。 ②人力资源开发需求公式：人力资源开发需求=目标需求（绩效与发展）-现实水平（绩效与素质） （2）人力资源开发需求分析的形式：人力资源开发需求分析可从组织、任务与人员三个层次来进行。 （3）人力资源开发需求分析的一般程序 ①争取组织支持②进行组织分析③进行职务分析④进行人员分析⑤进行开发方案的设计与评价标准 2、人力资源开发需求分析的技术概述 （1）目标水平确定的技术 ①最低标准：保证工作的最低要求。②期望标准：高于最低标准、当前努力能够带到的。③未来标准：检测未来发展之上 （2）现实水平确定的技术：现实水平确定的内容与维度，一般根据目标水平的要求而定。 （3）目标水平与现实水平比较的技术：主要包括测评与考评、自我评判、专家评判与集体评判。 3、组织开发需求分析 （1）组织开发需求分析的内容要素 组织分析一般包括组织目标与战略、薪酬系统、计划系统、控制系统、沟通反馈系统、决策体统、组织环境、组织资源、组织氛围、组织效率