加油站施工组织设计解析.docVIP

施工组织措施 第一章 编制依据 1、《霍邱县环山加油站工程招标文件》和图纸。 2、国家现行的法令、法规，地区颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。 3、施工验收规范和标准。 序号 标 准 名 称 标准编号 1 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50074-2002 2 地下防水工程质量验收规范 GB 50202-2002 3 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50208-2002 4 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2002 5 钢筋混凝土工程施工及验收规范 GB 50204-92 6 建筑给排水及采暖工程施工及验收规范 GB 50242-2002 7 给排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-97 8 给排水构筑物施工及验收规范 GB 50265-97 9 涂装前钢材表面腐蚀等级和除锈等级 GB/T 8923-1998 10 涂装前钢材表面处理规范 SY/T0407-97 11 工业金属管道工程施工及验收规范 GB 50235-97 12 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB 50236-98 13 混凝土结构工程施工及验收规范 GB 50204-92 14 水泥混凝土路面施工及验收规范 GBJ97-87 15 阀门的检查与安装规范 SY/T4102-95 16 石储化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范 SH3022-1999 17 埋地钢制管道环氧酶沥青防腐层技术标准 SY/T0447-96 18 液体石储产品静电安全规程 GB13348-1992 19 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 GB50058-92 20 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 21 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50170-92 第二章 工程概况 1.1 概述 霍邱县环山加油站位于霍邱县马店镇，此次新建工程有站房，工艺安装、付油棚、附属电气安装。 1.2 工程概况 工程名称：中石化六安石油分公司霍邱环山加油站改建工程 建设地点：霍邱县马店镇 2、工程特点：本工程工序多,工期紧，要求各工种配备齐全，各工序之间配合要求密切。 3、施工工期：60天 第三章 施工部署 主要机械需要量计划 工种 级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 10 20 40 60 备注 测量 2 2 2 2 力工 33 33 33 33 瓦工 8 8 8 8 木工 4 4 4 4 钢筋工 2 2 2 1 电工 3 3 3 3 油工 2 2 2 铆工 1 1 1 1 电焊工 3 3 3 2 起重工 1 1 1 1 序号 机械和设备名称 规格型号 数量 备注 1 汽车吊 8t 1台 2 电动打压泵 SY-50 1台 3 直流电焊机 ZX5-400 2台 4 烘干箱 ZYH-100型 1台 5 坡口机 1台 6 手拉葫芦 5t 4台 7 水泵 SY50 1台 8 角磨机 Φ150 2台 9 角磨机 Φ100 2台 10 砂轮机 Φ150 2台 11 挖掘机 W11002 1 12 自卸汽车 TE21 2 13 经纬仪 T6E1002 1 14 水准仪 S3 2 15 搅拌机 350 2 16 振捣器 50 5 施工指导思想及目标 3.1施工指导思想 坚持质量第一、安全第一的方针，认真贯彻QHSE管理体系；遵循施工工艺，采用先进的施工技术和科学管理方法，保证重点，统筹安排，实现均衡、连续施工，合理组织施工，降低工程造价，创建优质工程。 3.2 管理目标 实现工程“高标准、高质量、高效益、高速度”的管理目标，保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护，符合相关规定。 施工目标 日历工期目标：60天。 质量目标：优质工程，单位工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。 HSE目标：使全体参建人员的健康得到充分保证，岗前体检率100％；无工伤事故，环保事故为零。 工程保修：如我单位中标承诺对工程质量保修3年 3.3施工组织机构 根据招标文件的要求，针对本工程的总体施工组织部署原则，我公司设置了机构完善、制度齐备、责任明确、精干高效的项目管理体系，按项目法组织施工，建立一整套完善的项目管理组织和文件，设立项目管理机构，科学合理的组织协调公司各参建队伍，确保工程按期完工。 3.4项目管理组织机构设置 项目部设置本着精干、高效、平衡、协调、系统、一专多能的原则，设项目经理一名，项目工程师一名,施工队长二名,施工班长五名. 各班组由公司选派精干人员