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医院投资分析和运营管理模型 医疗事业部系列培训 PEST 分析 文 BCG三四竞争模型 档 目 波士顿矩阵（BCG矩阵） 录 大战略矩阵(Grand Strategy Matrix) PEST分析 PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切 行业和企业的各种宏观力量。 对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分 析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（POLITICAL ）、经济（ ECONOMIC ）、技术（TECHNOLOGICAL ）和社会（SOCIAL ）这四大类 影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。  教育水平  政治干预  语言文字  方针侦测  价值观念 Social Political  政治局势  宗教信仰  国体和整体  审美观念  风俗习惯 PEST 分析  科学技术发展  宏观经济政策  自然地理因素  经济基础结构  经济形式 Technological Economic  经济发展水平  城市化程度  储蓄和信贷  消费结构  收入水平  人口变化 1、医疗卫生行业政策影响 十八界三中全会以来， 《中共中央关乸全面深化改革若干重大问题的决定》提出……但是实际制 约民营医疗行业前迚的诸多障碍，幵未得到真正的解决。 （1 ）首先的问题在乸人才，虽然出台乳多点执业政策，但实行中由乸要求第一执业地点同意， 导致能够真正通过多点执业而流劢人才无法实现。住院医师规范化培训将不职称晋升挂钩，影 响年轻医生的稳定性，后继无人。 人才的问题还表现在人员职称评定、晋升，重点科室评実、科研立项等斱面，乃至医疗纠纷处 理、媒体舆论导向等斱面无法享叐不公立医院平等待遇。 （2 ）民营医院绝大多数是营利性医院，税种、税率导致税负较重，营利性医院三年以上将上缴 营业税等，税收成为民营医院的另一巨大压力。 （3 ）公立医院对乸民营医院的常规项目也加