班组长领导力要点解析.pptVIP

思考: 看企业有没有竞争力,关键看什么? 班组对企业的重要性: 看一个企业有没有竞争力,关键要看班组,看岗位. 没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话. 世界上跨国公司和具有综合竞争力的企业,没有一个是班组建设搞得不好的.如果班组建设搞不好,企业可以兴旺一时,但绝对不会持久. 看班组，看什么 看现场 ——有无多余物品：多余物品是质量、成本、效率问题的警示 ——物品放置是否科学：决定了效率问题 ——清洁：质量、成本、效率和士气的重要影响因素 看士气 ——精神：精神抖擞VS萎靡不振 ——表情：微笑VS苦大仇深；兴奋VS茫然 ——服装：整洁VS邋遢；职业VS休闲 ——动作：快速而有力VS缓慢而慵懒 ——声音：嘹亮而动听VS低沉而干涩 看操作：干净利落VS手忙脚乱 看纪律：守纪VS散漫 班组长能力素质模型 你觉得班组长在企业管理中有何作用? 班组长是员工的第一导师和教练! 员工建设的精神家园 员工建设的乐业平台 员工建设的成就舞台 员工建设的成长摇篮 企业从优秀走向卓越的第一步就是建设一支卓越的基层管理队伍 没有一只卓越的班组长队伍,就失去了企业战略落地的基础,企业战略的执行、推进就会大打折扣； 没有一只卓越的班组长队伍，就失去了企业文化落地的根基，企业文化的传承、转播就会中断、流失。 上课时间：周一至周五 考试时间：周五下午 每日安排： 上午：8:30——11:30 上午休息：10:00——10:10 下午：14:00——17:00 下午休息：15:20——15:30 班组是企业的细胞， 班组长是班组的细胞核 有了卓越的班组长，班组就有了有效运行的保障； 有了卓越的班组，企业就有了基业长青的根基 企业生存和发展的基础是什么？ 班组 班组运行与管理的关键人物是谁？ 班组长 班组长管理的八项内容 班组长管理的八项内容 班组长管理的八项内容 班组长管理的八项内容 班组长管理的八项内容 质量定义？ 班组长现状1：生产技术型 生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。 班组长现状2：盲目执行型 2．盲目执行型 盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。 班组长现状3：大撒把型 在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。 所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。 班组长现状4：劳动模范型 在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。 班组长现状5：哥们义气型 哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。 总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。 作业——第二天上课前交作业 1、写出您对班组长角色的感想，不少于200字 2、简述班组长管理的八项基本内容 3、请系统安排您一天的工作表 结束语——学习 世界上能持续生存下来的不是最强大的物种，而是最能适应新环境的物种——达尔文 唯有持续学习，才能提高自身的适应能力 知识改变命运，学习成就人生 班组长的工作特点 “实”，落实、实在、实际 班组长不能脱离生产； 班组长要解决班组内许多具体实际问题。 在员工中，班组长是“将”； 在干部中，班组长又是兵。 人 机 料 法 环 管 理 对 象 管 理 项 目 Q 质 量 C 成 本 D 效 率 M 士 气 S 安 全 四）、班组长的日常工作 所有企业都必须从事增值活动:生产,销售,研发.现场是这三种活动发生的场所. 现场也是企业生产活动增值的场所. 「安全」 「品质」 「生产」 「成本」 「保全」 「环境」 「人事」 生产活动 适宜的 便宜的 制造良品 适时的良品 便宜的制造 与投入相关联的活动 基础活动 有人才，有未来 Talents have，Future have 「安全」： 「品质」： 「生产」： 「成本」： 　　　　　 「人事」： 　　　　　 「环境」： 　　　　　 「保全」： ▽ 不使其发生伤害?疾病 ▽ 不使用?不制作?