从技术走向管理解析.pdf

从技术走向管理 From Technical Experts To People Managers 张军 管理学博士 经济学博士后 2011年10月30 日 © Lawrence Zhang 2006-2011 Participants’ Guide 张军博士简介 教育背景 工学学士，工商管理硕士，人力资源开发硕士，管理学博士，经济学博士后 曾就读于西安石油大学、南开大学和美国宾夕法尼亚州立大学 研究方向：人力资源管理；战略管理 管理经验 张军博士先后任职于大唐发电、ATS 、TTI、天津临港等公司 曾任技术员、专业工程师、项目经理、人力资源总监、事业部总经理、集团副总经理等职务 十五年管理经验，对中高层管理有深刻的体会和见解 专业经历 1999年涉足培训领域，2000年开始授课，10年以上授课经历 2001年开始提供咨询服务：人力资源管理咨询、战略咨询 国家发改委投知管理智库专家，多家企业管理顾问 核心课程：MTP、目标与绩效管理、从技术走向管理、非人力资源经理的人力资源管理等 专业见解 培训领域：中高层管理能力；教练型领导力；培训效能管理 咨询领域：战略咨询；绩效咨询；培训体系构建 客户群体 张军博士结合自身丰富的企业运作经验及管理学知识，已经为通信、电力、金融、汽车、烟草、医药、 食品、物流、交通、房地产等行业提供过培训服务。 © Lawrence Zhang 2006-2011 Participants’ Guide 2 课程逻辑 通过系统化培训，从角色转换、心态转换、立场转换、思维转换和能力 转换五个角度入手，使参训学员成为具备全面管理能力的卓越管理者。 管理角色 管理能力 管理心态 管理立场 管理思维 © Lawrence Zhang 2006-2011 Participants’ Guide 3 课程内容 单元一 角色认知 单元二 管理基础 单元四 管理控制 单元三 打开新局面 © Lawrence Zhang 2006-2011 Participants’ Guide 4 课程目标 通过本课程的学习，学员将能够：  完成从技术到管理的角色认知  形成经理人员必须具备的管理思维  掌握工作安排和任务分配的技巧  突破从技术骨干到经理人员的发展瓶颈  在团队内建立起融洽的人际关系，营造优良的工作环境 © Lawrence Zhang 2006-2011 Participants’ Guide 5 单元一 角色认知 特征，逻辑，转变，角色 © Lawrence Zhang 2006-2011 Participants’ Guide 四类典型的技术型管理者 英雄型 保守型 四类典型