南瑞社区商业布局调查摘要.ppt

第六章 对南瑞社区商业发展的建议 1.建立多元化商业载体平台，通过网络媒体等形式进行多渠道的自我营销。 仅在2006年它的服务载体与绩效项目的结合率达95%。紧紧围绕社区商业 载体和平台，尤其是纬二路商业街项目平台，及时有效地通过信息合作、 媒体推介、网络发布等方式，多渠道进行自我营销。坚持以“便民、利民、 为民”为出发点，坚持“以人为本、服务社会”的宗旨，千方百计为辖区下 岗失业人员创造就业岗位，以实现载体和商业项目功能效益的最大化。 2.进行综合治理：社区商业的建设与管理涉及到多个环节和多个部门， 如：城市规划、土地批租、住宅开发、投资建设、商业经营以及管理维护 等环节。如：商贸、发改、工商、城管、金融、 财税、建设、规划、民政、 街道等多个政府职能部门与机构。这也给社区的治理带来了不便，如果 各部门与机构之间缺乏综合协调机制 , 导致对于社区商业的建设与发展 处于尴尬状态，南瑞社区商业现存在的污染问题或秩序问题会形成无人 管理和多头管理。因此，社区的治理要明确每个部门的责职，促进社区 商业有序、科学与快速发展。 3.扩大商业规模，延伸服务类型，着重发展第三产业：通过多年来的努力， 南瑞社区的商业服务正在由单一型、粗放型、被动应付型向综合型、集约型、 主动创造型改变，向作为第三产业的社区服务业延伸发展，从而使社区商业 服务真正成为拓展全面性社区建设的生长点和拉动力，为加快营造和谐的 社区消费环境，构建和谐社会做出应有的贡献。 4.创意发展特色型产业：芜湖作为“江城”，也是安徽的一个特色，一个 有特色的城市，南瑞作为一个优秀的社区，就应该有自己独一无二的地方， 特色的小吃，特色的娱乐，特色的社区文化，能够吸引大众眼球的不止是 因为南瑞有一个荣誉称号，而是有它自己的东西，这就需要政府出台一系列 相关政策，提出新颖的发展意见，以创建特色社区为目标前进。 5.加强基础设施建设：加大资金投资，更换陈旧的医疗卫生设施、儿童娱乐 设施、老人健身设施以及居民娱乐设施，改善居民的生活条件，改善居民的 业余生活。 6.统一开发管理，建造一个社区购物中心，通过整合周边的店铺，形成集聚 效应，吸引更多商家进驻南瑞。 谢谢欣赏！ 组员： 调查对象：芜湖南瑞社区； 调查内容：南瑞社区商业分布形式、特点，商圈的划分以及商业布局业态分析； 调查目的：通过对芜湖南瑞社区商业布局的调查，分析南瑞社区商业布局存在的优势与不足，并为南瑞社区商业布局的健康发展提出合理性的建议。 简介： 南瑞社区是安徽省芜湖市最大的社区之一，它是由七个居住组团组合而成，因此南瑞社区里的人口规模比芜湖市其他的社区都要多得多。在地理位置方面，芜湖市南瑞社区位于芜湖市弋江区中心区域，北至利民东路，南至元亩塘，东至弋江南路，西至芜铜铁路，占地面积约1990亩。 在人口方面，南瑞现有居住组团7个，分别为沐春园、荷夏园、锦秋园、金坤园、瑞东园、南苑小区、江城国际小区等，现已入住居民13000户，人口约4万人。另外，南瑞社区的北部外沿有一条自西向东的主干道通过，两条自西向东的公路从社区的中部及中下部穿过，将社区子北向南分为三个部分，瑞湖东路和瑞湖北路从南瑞社区（自北向南）穿过。总之，南瑞社区的商业布局符合一般社区商业布局的规律又具有一定独特性，即共性和特殊性。 第二章 南瑞社区商业布局的形式、特点 一、商业分布形式 1、街区条带状。南瑞社区的北部外沿有一条自西向东的主干道通过（利民路）， 两条自西向东的公路从社区的中部（马仁山东路）及中下部（红花山路）穿过， 而瑞湖东路和瑞湖北路自北向南从南瑞社区穿过。沿街的一些商业个体户主要 分布在利民路、马仁山路、红花山路及瑞湖中路等。经过我们实地调查统计， 利民路上的店铺：购物类有70多家，餐饮类有37家，服务类有31家，娱乐休闲 类有17家,如下图： 马仁山路上的店铺：购物类有41家，餐饮类有57家，服务类有29家， 娱乐休闲类有38家。我们当时调研的时候沿利民路、马仁山路自东向西数完归类， 由此可以看出南瑞社区的商业布局呈现街区式条带状分布。 2、中心放射状。在南瑞社区的周围商业布局呈中心放射式，有南瑞菜市场， 华荣超市，世纪联华超市等商圈。瑞湖东路与马仁山东路相交形成交通枢纽， 以此为中心，各个园区到商业中心的距离基本相同，由于交通便捷人流量大。 以南瑞菜市场为例，目标消费群体以居民为主，它的辐射范围大约有2公里， 居民步行25分钟左右即可到达，基本上就覆盖了整个南瑞社区。再说说世纪 联华，它位于瑞湖东路与马仁山路的交汇处，是南瑞的中心位置，周围一公里 没有什么大型超市，所以世纪联华的中心区位显而易见。即使与沃尔玛和欧尚 这两个超市相比，也有着明显的距离上的