购物中心施工管理通病精要.ppt

* * * * * * * * * * 大标题32号字加粗，一级标题28号字，二级标题及正文24号字，除强调内容使用红色，其余均为黑色。所有字体微软雅黑 * 标题36号字；姓名，日期24号字 * 4、所有景观的计划与施工必须网格化管理，只要哪一块具备条件，就必须穿插施工，而不能等到现场场地全部移交后才开始； 5、地形堆坡、小灌木的种植密度、草皮的种植工序及质量控制往往是容易被忽视的几个环节； 6、雕塑和小品由于加工周期很长，从下单之日起，就需要密切跟踪生产情况，确保能按时交付。 商家进场提资 九 （开业日前360天） 九、商家进场提资 1、督促主力店全部进场装修 2、提供商户进场的条件（电梯、水、电等），督促餐饮商户全部进场装修，梳理精装铺 3、落实主力店、次主力店、餐饮商户的现场对接成果 4、全力解决商铺的拆改配合事宜（尤其是消防拆改） 5、紧盯模块化中房产技术条件及落位图移交节点，移交图纸与实际通常差异较大，需与商管保持密切沟通，根据招商进度，逐铺实施。 招商协调会销项清单 验 收 阶 段 十 （开业日前90天～开业日前30天） 十、验收阶段 1、消防验收 大证和小证的区别，提前取得消防大证的意义 梳理建审意见，核对现场 检查消防验收组织方案落实（收集） 检查消防联动调试 梳理消防验收材料送审情况 梳理装修图纸送审情况 参与消防验收全过程，跟踪消防大证的取证情况 消防验收必做工作（66条）.xlsx 2、其它验收 梳理各项验收计划落实情况（收集） 梳理竣备方案相关事宜（收集） 跟踪现场美陈和活动布展情况 组织安排现场设备灯具等的试运行 督办一店一色方案签确及落实施工 XX万达广场竣工验收计划.xlsx 考 试 十 一 1、请简述各自项目工程概况： 总建筑面积？，持有?，销售? 2、请简述各自项目经营期? 3、什么阶段即开始BIM管线综合策划； 4、请简述内、外装样板施工前后的注意事项； 5、结合自己项目工程特点，雨季施工前须做哪些准备工作？ 谢 谢 大标题32号字加粗，一级标题28号字，二级标题及正文24号字，除强调内容使用红色，其余均为黑色。所有字体微软雅黑 * 大标题32号字加粗，一级标题28号字，二级标题及正文24号字，除强调内容使用红色，其余均为黑色。所有字体微软雅黑 * 大标题32号字加粗，一级标题28号字，二级标题及正文24号字，除强调内容使用红色，其余均为黑色。所有字体微软雅黑 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 大商业精彩开业施工管控要点 ——管理通病分析 大商业建设周期内最困惑的阶段？ 什么原因导致在此阶段集中抢工？ 你认为如何解决以上问题？ “开始” 计划节点的开始时间 “标准” 计划节点的完成标准 前期策划 一 （挂牌后一个月） 1、根据集团下发的开业时间及开发计划进行梳理，做好本项目的劳动力、材料、设备及现金流等计划； 2、摸清现场的三通一平的周边和现场条件，绘制现场平面布置图（基础阶段、主体施工阶段，装修施工阶段）； 3、现场临水、临电等临时设施容量计算； 一、前期策划 4、与营销部确定围挡方案、售楼处选址、开放时间和开工庆典时间（支持营销），售楼处施工单位、材料招采，编制售楼处专项计划 5、了解并编制五证办理计划 6、地勘招标施工，取得初勘报告 7、参加项目启动会 8、摸查周边市政道路情况，市政排水，渣土弃土场等 总包进场 二 （交地后10天） 1、组织施工人员、设备进场； 2、结合地勘情况，编制相应的基坑施工方案（含基坑支护、降水、土方及桩基等方案），组织专家论证会召开； 3、现场场地平整、场平布置、临水、临电、办公区、生活区建设，工法样板展示区策划与实施； 4、编制施工组织设计及各专项施工方案； 5、委托第三方做好对周边道路、建筑物的监测，做好证据保全及公证工作； 6、试桩完成并取得数据。 二、总包进场 基础施工阶段 三 （交地日后60天～交地日后260天） 三、基础施工阶段 关注设计、招标节点，电梯深化、人防工程，消防、机电等图纸及招标 市政协调会（供水、雨污水、供电等） 供电方案初步确认（项目整体方案含销售物业） 第一版施工图报审 消防咨询意见 1、地下四大块 A、施工总平布置、垂直运输方案合理，要点： 按流水段、劳务分区布置材料堆场 塔吊不占用设备房、通道、采光顶等重要部位 采光顶安装能充分使用塔吊 地下通道必须同步完成，不得甩项 后浇带设置应避开设备机房 B、重视试桩、工程桩施工选型方案论证比