7建设工程项目施工阶段材料及机械设备管理分析报告.ppt

7.2.2.1机械设备的选择原则 1.适应性 2.先进性 3.通用性和专用性 4.经济性 5.合理性 6.利用与更新 1.综合评分法 2.单位工程量成本比较法 3.界限使用时间比较法 7.2.3.1机械设备的合理使用 1.贯彻“人机固定”原则，实行定人、定机、定岗位责任的三定制度。 2.机械设备操作人员实行持证上岗制度。 3.遵守操作规范和使用规定。 4.建立健全设备档案制度。 5.实现机械设备的综合利用。 6.坚持机械设备的安全作业。 1.机械设备的保养 (1)例行保养 (2)强制保养 2.机械设备的修理 (1)小修 (2)中修 (3)大修 案例分析 1.背景 某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料 水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项 目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程 量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→ 材料采购计划的顺序进行材料计划管理。该项目在施工过 程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的 实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料 成本的增加。但有关资料表明，砂、碎石的购入原价与施 工预算时的价格一致。 2.问题 (1)背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。 (2)从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，提出通过物耗管理控制成本的方法。 3.分析 (1)不合理。应按工程量清单→材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划。 (2)因为材料原价未变，所以从“价差”分析，材料成本增加可能是因为运杂费、场外运输损耗率、采购及保管费的增加而引起。物耗管理的办法有：节约降耗、控制物耗；量差考核；推行限额领料制度。 1.确定材料需用量有哪几种方法？各自适用条件是什么？ 2.材料的采购方式有哪几种？各自的适用条件是什么？ 3.材料的仓库管理程序有哪些？ 4.机械设备的选择原则有哪些？ 5.机械设备的选择方法有哪些？ 6.如何合理地使用机械设备？ 再 见 建设工程项目管理 主编 吴浙文 付主编 李茜 任宏伟 闫丽颖 参编 黄月娇 刘立荣 目录 下页 上页 7 工程项目施工阶段 材料及设备管理 目录 下页 上页 内容提要 能力要求 本章主要内容包括工程项目在施工阶段的材料计划管理、采购管理及现场管理；机械设备的选择方法及使用管理等。本章教学重点为材料需用计划与材料供应计划的相关计算，教学难点为材料采购数量的确定及机械设备的选择方法。 通过本章的学习，学生应掌握工程项目在施工阶段材料及机械设备的现场管理方法；理解材料需用数量、供应数量及采购数量的相关计算；了解机械设备的选择方法。在本章理论学习的基础之上，能够理论联系实际，解决工程实际中的材料采购及设备采购的基本问题的能力。 7.1 工程项目施工阶段材料管理 7.2 工程项目施工阶段机械设备管理 ◎ 习题与思考题 目录 下页 上页 7 工程项目施工阶段 材料及设备管理 目录 下页 上页 §7.1 工程项目施工阶段材料管理 7.1.1材料计划管理 7.1.1.1材料需用计划 1.工程项目材料需用量的确定 (1)定额计算法 材料需要量=分部、分项工程量×材料的定额消耗量 (2)动态分析法。也称比例计算法，其计算见下式 (3)类比计算法 材料需用量=工程量×类似工程的材料消耗定额×调整系数 (4)经验估计法。 它是由计划人员根据以往经验来估算材料需用量的方法。 (1) 定额计算法 根据施工进度计划中各个分部、分项工程在计划期的工程量，相应的材料消耗定额，求得相应的材料需用量，然后通过汇总求得计划期内各种材料的总需用量。 (2) 卡段法 根据施工进度计划中的计划期的形象部位，从相应的材料计划中摘出与施工进度相对应部分的材料需用量，然后通过汇总求得计划期内各种材料的总需用量。 1.材料供应数量的确定，一般可按下式计算 计划期内材料供应量=期内需用量-期初存储量+期末储备量 上式中的期末储备量，一般可按下式计算 期末储备量=材料的日需用量×(材料供应间隔天数+运输天 数+入库检验天数+生产前准备天数) 由于工程实际情况错综复杂、不断变化，在确定材料供应数量以后，应通过各种材料的数量、品种、时间等平衡，达到供应配套、施工均衡、动态平衡的目的。 材料采购计划是根据材料供应计划编制的，反映施工承包企业或项目经理部需要从外部采购材料数量、时间等的文件。它是进行材料订货、采购的依据。其中，材料采购量计算见下式 材料采购量=材料需要量+期末库存量- (期初库存量-期内不合用数量)-可利用资源总量 材料节约计划是根据材