5工程项目进度管理分析报告.ppt

工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。 工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。 工程项目进度管理应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该控制体系的成员，各承担工程任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。 5.1.1 工程项目目标的制定依据 （1）工程施工合同提出的建筑施工企业应承担的施工项目总目标；项目经理与企业经理之间签订的“项目管理目标责任书”中项目经理的责任目标(控制目标)。 （2）国家的政策、法规、方针、标准和定额。 （3）生产要素市场的动态变化和发展趋势。 （4）有关文件、资料，如设计图纸、招标文件、“项目管理实施规划”等。 （5）对于国际工程施工项目，制定控制目标还应依据工程所在国的各种条件及国际市场情况。 5.1.2 工程项目目标的制定原则和程序 （1）原则 工程项目控制目标制定的原则是：实现工程承包合同目标；以目标管理方法进行目标展开，将总目标落实到项目组织直至每个执行者；充分发挥“项目管理实施规划”在制定控制目标中的作用；注意目标之间的相互制约和依存关系。 （2）程序 ①认真研究、核算工程施工合同中界定的工程项目控制总目标，收集制定控制目标的各种依据，为控制目标的落实做准备。 ②项目经理与企业经理签订“项目管理目标责任书”确定项目经理的控制目标。 ③项目经理部编制“项目管理实施规划”，确定项目经理部的计划总目标。 ④制定工程项目的阶段控制目标和年度控制目标。 ⑤按时间、部门、人员、班组落实控制目标，明确责任。 ⑥责任者提出控制措施。 5.1.3 工程项目目标之间的关系 工程项目的质量、进度、成本三大目标是对立统一的关系。图5.1所示是进度目标与成本目标之间的对应关系。 图5.2所示是质量目标与成本目标之间的对应关系。 如果把质量、进度、成本三项目标作为三个子集，则它们三者的关系可表示为图5.3。 图中M区是三项目标的结合部，N为进度与质量两项目标的结合部，P为进度与成本两项目标的结合部，Q为质量与成本两项目标的结合部。结合部在国际上称作界面(Interface)。进行项目的目标控制，必须进行界面分析。通过界面分析，把各项目标之间的对立统一关系具体搞清楚，然后进行精心的组织和设计，进行有针对性的科学管理。这就是进行“界面管理”。 进行界面管理要注意以下几点： ①保证系统界面之间的相容性，使目标(系统单元)之间有良好的接口。 ②保证系统的完备性，不失掉任何工作、设备、数据等，防止发生工作内容、成本和质量责任归属的争执，因为在施工中人们特别容易忘记界面上的工作，常常因推卸界面上的工作任务而引起组织之间的争执。 ③将界面定义清楚，形成文件，在施工中保持界面清楚，特别注意工程发生变更时对界面的影响。 ④在界面处设置检查点和控制点，采用系统方法从组织、管理、技术、经济、合同各个方面主动地进行界面管理。 ⑤必须注意界面之间的联系和制约，解决界面之间的不协调、障碍和争执，主动地、积极地管理系统界面的关系，对相互影响的因素进行协调。 ⑥一个施工项目的界面数量巨大，应抓重点界面进行设计、计划、说明和控制，抓住重点才能带动全部界面的良好管理。 5.2.1 进度计划编制的依据 （1）经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技术资料。 （2）工程的工期要求及开工、竣工日期。 （3）工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系。 （4）工程项目工作持续时间的估算。 （5）资源需求。包括对资源数量和质量的要求，当有多个工作同时需要某种资源时，需要做出合理的安排。 （6）作业制度安排。明确项目作业制度是十分必要的，它直接影响到进度计划的安排。 （7）约束条件。在项目执行过程中总会存在一些关键工作或里程碑事件，这些都是项目执行过程中必须考虑的约束条件。 （8）项目工作的提前和滞后要求。为了准确地确定工作关系，有些逻辑关系需要规定提前或滞后的时间。 5.2.2 进度计划的编制工具 （1）横道计划 横道计划是以横道线条结合时间坐标来表示项目各项工作的开始时间、持续时间和先后顺序，整个计划由一系列横道线组成,如图5.4所示。 横道计划的优点是简单、明了、直观、易懂,且较易编制。因为