人力资源跨文化分析 -编纂.docVIP

1?案例背景 当今时代,随着科技信息 的飞速发展,世界经济趋于全球化,跨国企业将会越来越多,以至于文化 的交融与碰撞越来越频繁?跨文化已经成为企业生存必须掌握 的一种技能,由于人力资源是企业管理中最重要 的部分,因此,人力资源 的跨文化管理对于跨国企业非常重要?接下来我们以中国海尔集团开拓国际市场时针对人力资源跨文化管理采取 的策略进行总结分析,学习海尔是如何成功地实现人力资源 的跨文化管理 的? 海尔集团1984年创立于中国青岛,从1995年起,就着手在海外投资建厂?1996年,在印尼建立了海外第一家以生产电冰箱为主 的合资生产企业?之后,1997开始相继在菲律宾?马来西亚?南斯拉夫建厂;1999年2月,海尔在中东设立分公司?经历在东南亚 的“牛刀小试”之后,海尔开始重拳出击美国市场?1999年,海尔在美国南卡罗来纳州建设其在北美 的第一个家用电器 的生产基地,在波士顿建设设计中心,在纽约建设营销中心? 那么,海尔是如何从一家濒临倒闭 的集体小厂发展成为全球化集团公司 的呢?海尔 的人力资源跨文化管理采取 的是怎样 的策略呢? 2?海尔——国内管理 2.1以人为本——海尔 的创新用人机制 2.1.1变相马为赛马 海尔集团总裁张瑞敏认为,企业领导 的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才 的机制,并维持这个机制健康持久 的运行?海尔 的赛马机制具体而言,包含3条原则:一是