【2011酒店管理资料】酒店经营管理目标责任书编纂.docVIP

酒店经营管理目标责任书 年度经营管理综合目标责任书及考核办法 甲方: 大酒店有限责任公司股东 乙方: 委托事项: (一) 大酒店有限责任公司 为了酒店的长效发展,现 (股东)共同委托 为大酒店总经理管理 大酒店,行使 (股东)授予管理权?在授权范围内行使营运 职位职责,代表 股东主持酒店全面工作(公司财务部门除外,另行规章)管理该酒店的经营,完成公司下达的各项预算指标和管理指标? (二)委托期限: (三)财务制度与管理: 1?一切要按酒店行业与会计法原则进行考核员工; 2?酒店所有开支须经财务部以及采购人员进行咨价后方可支出,均由采购人员进行购买; 3?超出经营性支出的3000以上开支均由财务部统一开支,任何人不得以个人名义进行借支和错支,一经发现公司按制度进行处罚; 4?公司的经营性支出由 进行审核与签订方可开支,其他支出超过2000元以上以及一次性开支超过5000元以上均由财务部统一电话请求甲方后方可支付,都则由财务部自行承担; 5?酒店所有收银人