-六标准差项目的价值及财务成果的角色.pptVIP

Breakthrough Management Group Breakthrough Management Group Version 1.0 六標準差專案的價值及財務成果的角色 模組的目標 了解財務成果所要扮演的角色 了解如何測量六標準差專案可以節省多少 了解六標準差專案節省的分類及類型 了解六標準差專案評估的階段 了解六標準差專案的節省指導方針 了解如何使用專案追縱更有效率及儲存資料的系統 六標準差的目標 錢的重要性! 記得: 六標準差的目的在於改善企業的基準線. 無論何時，六標準差的專案都必須計算及追蹤財務效益。 黑帶的工作就是要使六標準差的財務突顯出來並建立財務量化指標及流程量化指標。 典型財務六標準差專案的目標是 $175k實際節省的金額。 財務成果 – 一個真實的故事 建立財務的角色責任…. 財務代表—職位定位範圍 定位範圍 這個職位要報告給財務部門。 這個職位不一定須要全職，視專案工作的工作量而定。 工作的內容包含與多功能小組和當地的領導階層去發展，預測和追蹤財務的成效。 這個人必須要跟組織內所有階層的人，包括：策略性單位的領導人(SBU)、公司的經理階層到各個相關人員。 我們期許利用一個透過實作的小組協同合作的方法來實行財務分析、追蹤與報告。 財務的角色 –特色和技巧 特色和技巧 具有很強的分析及解決問題技巧。 具有很強的溝通技巧是