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经理人员的财务管理 作为个人如何定位自己的理财？ 如何理解会计报表? 如何分析财务报表? 怎样进行创造价值的管理? 　　会计概念 ◆资产 ◆负债 ◆所有者权益 三、如何分析财务报告？ ◆什么是财务报告？ ◆分析方法概述 ◆杜邦财务分析—一种有用的工具 ◆如何看三张报表？ ◆业绩评价的其他方法—财务分析的改进 你的决策会创造价值吗？ 经营和财务管理的目标和内容 基本财务原理 一家企业能成长得多快 如果缺乏对现代财务原理和惯例的清楚认识，就不是一个称职的管理者 实际上，大部分现代公司的财务基本观点和方法都来源于经营常识。 管理者应以增加公司的市场价值为目标来经营公司的资源——财务管理中最有用的指导原则 假设：你已经发现市场需要一种新产品，而且认为能够快速、低成本地生产这种产品，甚至能够认为它能够可以带来大量的利润，这时，你应该继续吗？ ◆在调查这个项目的长期财务可行性之前，不要作出决策，之前应该回答这样几个问题： 企业如何为这个项目融资？ 钱从哪里来？ 这个项目能否赚取足够的利润来抵偿对它所作出的投资？ 即：确信该项目能够使你的公司升值。 ◆在大多数情况下，这项风险投资会使用两种人的资金——股东和债权人，但资本的使用是有代价的，我们必须在该计划带来的收益超过投资成本时，才能为企业创造价值。所以在实施一项计划时要问：这项计划能够增加公司的市场价值吗？ 投资只与现金