第十三課 國際企業的報償管理 - ccunix.ccu.edu.tw.pptVIP

第十三課國際企業的報償管理 第一節　文化因素對國際報償制度的影響 一、文化在獎勵制度的角色和員工激勵 (一)文化決定工人所考慮的重要性和價值在日本人的價值系統 中強調群體較個人更重要 (二)文化使組織的成員傾向以確定的方法認知問題 在中國大陸，工人不認真生產時、經理人會將其歸因於工人不正確的思想，「工人英雄」就被選出來是提昇士氣 在美國的文化中，經理人會將士氣低落歸因於缺乏激勵和領導不良，而在管理上可加以改善 (三)文化限定現有問題有效解決的共同措施 在美國的文化中，公司虧損時會解雇員工 中國大陸則不允許解雇員工，一直到國家推動「破三鐵」時，才有所改變。 二、本土價值觀的影響 (一)平等性或不平等性 不平等主義之文化價值觀較容易接受因層級或年資所造成的報償差異。 (二)確定性或不確定性 習慣不確定環境下生活之社會，採用較具風險性之報償政策，以激勵績 效（例如較低的基本薪資與較高的績效獎金）。 (三)可控性或不可控性。 在可控性高的國家，人力資源活動較適合有一套完整且標準之制度 (四)個人主義或集體主義。 個人主義的國家中，員工喜歡個人績效導向之報償系統 (五)重視物質或人際關係的文化 在重視物質之社會下，報償就要以貨幣性報酬為主；在重視人際關係的社會中，人際間之和睦比貨幣性之報償來得重要 (六)短期或長期取向之社會文化 在短期取向之社會文化下，人們重視短期