供应链管理课件供应链的构建与优化课件摘要.ppt

第三章 供应链的构建 案例：沃尔玛 竞争战略：低成本，可获得性 供应链战略：即强调效率，又强调相当强的反应能力。 库存：较低库存（crossdock）—效率反应 运输：高水平市场反应:高效车队—效率反应 设施：中央配送仓库，减少设施数 —效率反应 信息：大量投资—效率反应 设施 设施的作用 生产设施的柔性/功能 仓库和配送设施：配送vs仓库 运输在竞争战略中的作用 影响响应性和效率的关键因素 设施决策 选址 产能 类型 库存 库存的作用 存在供求不匹配：大量存货，增加需求；大量生产，规模效益；大量采购和运输，规模效益。 库存遍布于供应链，库存是供应链的主要成本来源。 库存对供应链中的物流周转时间（T）和速度（R）有影响 库存在竞争战略中的作用 高水平反应厂商：在靠近消费者的地方设置大量库存 低成本厂商：集中仓储 库存权衡 库存↑响应性↑生产和运输成本↓ 运输 运输的作用 影响：反应能力、盈利水平、库存水平、设施布局 运输在竞争战略中的作用 考虑目标顾客的需要：速度vs成本 运输决策 运输方式：空运、公路、铁路、水路、管道、电子（e-mail、mp3、超星） 路径与网络（地点+路径） 内部化还是依靠第三方 信息 信息的作用 信息连接供应链的不同阶段，使各阶段相互协调。 信息影响供应链的日常计划和运营 信息在竞争战略中的作用 可以同时提高反应能力和盈利能力 信息决策 推动型：详尽的原材料需求计划（MRP） 拉动型：实际需求信息以极快速度传递整条供应链。 供应链协调与信息共享 预测和总体规划 采购 采购的作用 决定供应商：单一或多供应商 采购在竞争战略中的作用 影响响应性和效率 采购决策 自制或外包 供应商选择 供应水平 采购权衡：供应链的利润 定价 定价的作用 影响客户定位 定价在竞争战略中的作用 执行竞争战略的基础 定价决策 规模经济 固定低价或高-低定价 定价权衡：增加企业利润 预测：制定关于未来需求和环境的工作方案 规划：将预测转换为行动 可利用的技术 互联网（WWW） 企业资源规划系统（ERP） 供应链管理软件（SCM） 顾客关系管理软件（CRM） Copyright 2012 ? Yunnan University 供应链管理 Supply Chain Management 供应链绩效的驱动因素 一 供应链结构中的企业角色 二 供应链构建的体系框架 三 供应链构建的设计策略 四 第一节 供应链绩效的驱动因素 竞争战略 供应链战略 设施 库存 运输 信息 物流驱动因素 效率 响应性 采购 定价 跨职能驱动因素 供应链中企业的角色分类 不同角色企业在供应链运作中的影响 潜 在 企 业 第二节 供应链结构中的企业角色 * 供应链 结点企业 非 核 心 企 业 核心企业 (领袖企业) 客 体 企 业 主 体 企 业 内围企业 外围企业 主体企业 客体企业 ｛ ｛ 内围企业 外围企业 核心企业 供应链中企业的角色分类 主体企业与客体企业 主体企业是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的结点企业 客体企业是指在供应链中起协作者的作用，处于被动响应角色的企业 核心企业与非核心企业 在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其它合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业（领袖企业） 其它的处于相对次要地位的企业称为供应链管理的非核心企业 潜在企业 一旦有机会，就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其它结点企业，特别是替代没有特殊性的外围企业 * 不同角色企业在供应链运作中的影响 主体企业对供应链运作的影响 组织结构调整中心 信息交换中心 物流集散的“调度中心” 响应周期的控制中心 文化中心 系统构建 客体企业对供应链运作的影响 优势的补充 人才互动 技术创新的协助 * 第三节 供应链构建的体系框架 供应链管理体系构建总体模型 * 客户 1 2 3 ? N 供应链订单响应周期 供应链环境下的物流管理 物流中心选址问题的决策模型 快速响应的物流模式 基于响应周期的LRP模型 动态随机LRP模型 基于时间约束的配送系统模型 基于供应链的信息支持系统 电子化供应链 管理流程决策支持系统 系统集成 供应链环境下的运作管理 生产与计划 供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期优化决策模型、基于成本和提前期的多个CODP定位决策、面向延迟制造的供应链重构模型 库存控制 自动补货系统与VMI、Cross Dock、虚拟仓储、提前期与安全库存、基于提前期的库存