供应链管理中的物流管理摘要.pptVIP

供应链管理环境下的采购 供应链环境下采购特点 1. 从为库存而采购到为定单而采购的转变　　在供应链管理环境下，采购活动是以定单驱动方式进行的，制造定的产生是在用户需求。定单的驱动下产生的，然后制造定单驱动采购定单，采购定单再驱动供应商，这种准时化的定单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。 （海尔集团实行准时化采购，如果没有定单，现代企业就不可能运作。定单就意味着靠定单去制造，为定单去销售。如果没有定单的采购，那就意味着采购回来就是库存。所以说定单在准时化采购中起着重要的作用。） 供应链环境下采购特点 2. 从一般的采购管理变为外部资源管理 　　外部资源管理就是将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程，同步化运营是供应链管理的一个重要思想，实现同步化运营的措施是并行工程，制造商企业参与供应商的产品设计和质量控制过程，共同制定有关产品质量标准，使需求信息能很好地在供应商的业务活动中体现出来。 （如美国思科公司将大部分生产交给合作厂商，自己主要进行最后的组装和调试，为此思科公司与合作厂商共同建立并维护了一条网络化的供应链，以保持公司内部及业务合作伙伴之间信息交流的顺畅，进一步增强合作效率。 ） 供应链环境下采购特点 3. 变一般买卖关系为战略协作伙伴关系　　随着经济全球化，战略协作已成为人们的一种共识，合作化的程度越来越高。通过联盟可以解决库存问题，可以降低由于不可预测的需求变化带来的风险，可以为共同解决问题提供便利条件，可以降低采购成本，可以为信息共享架桥铺路，可以消除供应过程的组织障碍等等，这些都为准时化采购创造了有利的条件。 准时(JIT)采购策略 准时化采购：由准时化生产衍变而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。 准时化生产：最先出现在日本，为了减少库存和降低成本，在生产控制中采用基于定单流的准时化生产模式，实现生产过程的几个“零”化管理：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零（无）纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费。 准时化生产必须要有准时化供应。准时化采购是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的核心是：恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品 。 准时化采购 vs 传统采购 准时化采购实践分析 美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时化采购的效果问卷调查，共调查了6 7家美国公司。这些公司有大有小，其中包括著名的3 C O M公司、惠普公司、苹果计算机公司等。这些公司有的是制造商，有的是分销商，有的是服务业，调查的对象为公司的采购与物料管理经理。 如何有效地实施JIT采购 创建准时化采购班组(处理供应商事务; 从事消除采购过程中浪费) 制定计划，确保JIT采购策略有计划、有步骤实施。 精选少数供应商，建立伙伴关系。 进行试点工作。 搞好供应商的培训，确定共同目标。 向供应商颁发产品免检合格证书。 实现配合准时化生产的交货方式(预测交货方式--准时化适时交货方式)。 继续改进，扩大成果。 案例－准时制的力量置通用于死地 To be Continued！ 供应链管理（ Supply Chain Management ） 华中科技大学机械学院工业工程系 课程内容 第一部分：供应链管理概论 第二部分：供应链管理系统与技术 第三部分：供应链管理中的物流管理 第四部分：供应链绩效评价 第五部分：运输管理 本节主要内容 一、基本概念 二、物流运作技术 三、采购管理 基本概念 物流:为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使该过程能有效、低成本地进行而从事的计划、实施和控制行为。 物流管理（狭义）：指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。 物流管理（广义）：包括了生产过程中的物料转化过程，即通常的供应链管理。（国外认为供应链管理实际是物流管理的延伸和扩展） 供应链中不同概念范畴的描述 采购/供应管理(Purchasing and Supply Management)：处理企业与供应市场间的各类业务活动（采购、库存、运输、订单处理），但不包括供应商的供应商，只与第一级供应商有关。 配送管理（Physical Distribution Management）：处理与企业最直接的用户之间的业务关系，把产品销售给用户，但主要是一级用户，不涉及二级用户等非直接的用户。 基本概念 后勤管理(Logistics) ：是指经过分销渠道到达最终用户的物料管理和信息管理。 物料管理（ Materials Management）：指供应链的中间部分物流和信息流。包括采购、库存管理、仓储管理、生产作业计划与控制、分销配送