HSE履职能力评估培训教程分析.ppt

* * * * * （1）要素解读 直线组织是从上到下负责某一业务管理的垂直管理系统，包括负责此项工作的分管领导（直线领导）、负责此项工作的职能部门。狭义的直线组织就是指职能部门，是组织管理架构中的重要组成部分，以协助和建议的方式支持直线领导实施组织的基本功能，实现组织的基本目标。 * （2）展现方式 A、按业务职责分工设置了相应的职能管理部门，并明确了管理职责； B、按照“谁主管，谁负责”的原则，对各业务职能管理中的安全职责进行了分解、细化； C、业务管理人员清楚并掌握业务管理中的安全职责，并在业务管理过程中得到贯彻落实； D、对各职能部门、各业务管理人员的安全职责落实情况进行考核、兑现。 * （1）要素解读 “属地管理”就是落实安全责任、划分安全职责的具体方法，包括操作员工按所负责的区域划分属地（谁的地盘谁负责）和管理人员按管理职责划分属地（谁的工作谁负责）两种基本方法。对单位与单位来讲，还有按所管理的资产进行划分的方法。在明确划分属地的基础上，将安全职责细化、权利明确化、考核奖惩对等化，让安全责任和管理职责形成可量化、可考核、可奖惩的可见状态。 * * NOTES _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ? 2004 E.I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved. NOTES _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ? 2004 E.I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved. （1）要素解读 指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高和污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用和产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术可行、经济合算及符合环境保护的清洁生产方案的过程。生产全过程要求采用无毒、低毒的原材料和无污染、少污染的工艺和设备进行工业生产；对产品的整个生命周期过程则要求从产品的原材料选用到使用后的处理和处置不构成或减少对人类健康和环境危害。 * （2）展现方式 A、有清洁生产的相关管理制度或程序； B、定期对现有生产活动、服务活动进行评估、审核，对能耗、物耗、污染排放量进行复核，找出可改进之处，并筛选、计算、确认改进方案。 C、新增生产工艺、服务项目前，进行有关清洁生产的评估、审核。 D、将各环节的监测分析的结果得到有效利用。 * （3）最佳实践 A、在新项目设计阶段，引入清洁生产审核、评估，做到清洁生产的“源头控制”； B、将现有生产活动、服务活动的清洁生产开展结果纳入技术与创新类的奖励范畴，提升全员开展清洁生产的积极性。 * 清洁生产观念的三个重点：1、清洁能源；2、清洁生产过程；3、清洁产品 * * * Most of the problems associated with unclear ro