PMC生产计划与物料管理(青岛天学员版)龚举成老师教程分析.ppt

2002-03-01 2002ZLZK-PM-KICKOFF 企业生产经营的关键 生产与物料管理做得差,生管压力重重，吃力不讨好 客户需求与生产能力（产销）之间的冲突与协调 交期延迟原因分析 多种少量式生产特性与管理方式 柔性生产分析与对策参考表 一件流生产实施要点 精益制造的单元布置和大批量生产的专用机床或流水线一样，是保证物料不间断的流动的技术基础 制造单元是一组完成一类零件加工的若干设备组成的。在制造单元内，加工同一零件族的不同设备集中在一起布置 通过对工厂及车间物流及布局进行优化，压缩距离，初步测算每次运输比改进前节省约150米距离，以每日运输50次计算，每日将节省搬运、运输距离约7.5公里。 省人化（减少人员） 要让作业者充分认识到除作业必需的时间外，还有闲余时间； 少人化（需要以最少的人员来应对市场的变化） 无论谁都能简单作业的标准化； 在机器设备上安装，可以使其自由运动； 集中在一个地方作业，管理多个工程； 进行轮换作业，培养出无论哪个工程都能做好的人才； 抛弃“这个工程是由多少人员编成”的这种定员制的考虑方法； 不增加价值的活动，是浪费； 尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 —“顾客”不愿付钱由你去做的任何事情。 需要多余辅助设备； 生产用电、水、油等能源浪费； 加工、管理工时增加； 额外处理人员的增加，人工损失；