ERP在企业关键业务环节的应用教案分析.ppt

提纲 装备制造企业业务模型 企业经营管理关键环节 提纲 解决方案框架 行业解决方案重点内容 1、支持基础数据和期量优化 基础数据和期量标准 案例：浙江杰牌 基础数据和标准化整顿 2、客户全生命周期的管理 客户关系管理 模拟报价管理 合同管理 销售管理-订单追踪 售后服务系统 涵盖企业经营活动全过程 高度的集成性 3、设计与制造同步 设计与制造同步 设计与制造同步 案例：南宁专用车 4、柔性的计划体系 主生产计划与MRP 可视化排程与修订 可视化排程 案例：万杰公司 案例：东芝机械 5、生产过程的管控 生产过程控制 车间作业控制 案例：佛山源田 6、成本控制与规范 用友成本管控体系 规范流程，降低采购成本 控制库存，降低资金占用 精细化订单成本核算 成本管理部署策略 应用案例：柳州二空总厂 7、全面质量管理体系构建 质量管理 8、个性化应用解决方案--UAP 应用案例：三菱电机 个性化应用平台--UAP 9、管理驾驶舱 提纲 ERP实施方法论 按需实施保障价值实现 适用 易用 好用 懂业务就懂ERP 提纲 利用ERP系统严密的柔性的计划体系和严格业务流程管理，有效协同采购、销售、生产、财务等业务流程，实现业务流程的标准化、系统化、集成化，提高管控能力，堵塞管理漏洞，降低管理风险 东芝机械的产品结构复杂、零部件繁多，部件生产主要采用自制和委外协作两种加工方式。