ERP基础知识培训课件教案分析.ppt

ERP的核心管理思想一 对整个供应链资源进行管理 客户 供应商 供应 生产 销售 分销 应用商 合同 价格 需求清单 采购计划 应付帐款 …… 物料清单 库存 产能计划 生产计划 工单 工价 …… 客户 订单 产品 价格 利润 应收帐款 …… 分销商 订单 产品 需求清单 应收帐款 …… 客户 订单 报价 送货计划 应收帐款 …… 应用商 合同 报价 送货计划 应付帐款 …… ERP核心管理思想之二 精益生产和敏捷制造 精益生产（LP—Lean Production）或准时制生产（JIT—Just In Time） 把客户、销售代理商、供应商、协作单位全部纳入生产体系，建立利益共享的合作伙伴关系，以消除一切无效作业和浪费，“仅仅在需要的时刻，按照需要的数量，生产真正需要的合格产品”，从而控制库存，甚至追求零库存的境界。 敏捷制造（Agile Manufacturing） 当出现新的市场机遇时，企业能通过“虚拟工厂”迅速组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。 ERP核心管理思想之三 事先计划和事中控制 计划包括：销售计划、主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等 控制包括：审批流程、最高最低安全库存、批次管理、保质期管理、价格管理、帐款控制、质量控制等 一般业务