酒店管理筹建 酒店集团项目筹建——酒店项目筹建业务事项2016(叶予舜).pdfVIP

叶予舜2016/1/18 酒店管理筹建 酒店集团项目筹建——酒店项目筹建业务事项 计划时间 完成标准 业务部门 序号 级别 阶段 业务事项 开始日期 周期 完成日期 发起部门 接收部门 1 2 营运 酒店产品定位及设计要求 70 完成，OA上报 酒店总部发展部 规划院 2 2 营运 酒店管理协议签署 150 合同编制签批完毕，OA上报完成 酒店总部发展部 酒店总部 与项目公司、项目部确认证照办理界面及相关人事 3 3 营运 30 会议纪要签确 筹备业主代表 酒店总部发展部 、财务事宜 4 3 营运 酒店厨房图纸审核及协助卫生部门备案 30 备案完成，备案文件上OA 酒店项目部 酒店总部发展部 会议召开及下发会议纪要完成 5 3 营运 与酒店管理公司开业团队对接会-启动会 30 筹备业主代表 酒店总部发展部 见《附件8-4》中内容 6 3 营运 确认酒店营业设施明细 30 酒店营业设施明细表 筹备业主代表 酒店总部发展部 总经理OA上报（审核权限标准） 7 2 营运 运营团队对图纸审核及合理化意见提交 50 酒店总部发展部 酒店项目部 见《附件8-6》中内容 8 1 营运 酒店总经理到岗 60 实际到岗，OA发起内联单 筹备业主代表 酒店总部运营部 与项目公司核实设备设施界面（弱电、厨房设备、 9 3 营运 50 会议纪要签确 酒店总部发展部 酒店项目部 家具、标牌清单移交） 10 3 营运 与项目公司确定完工、整改、移交时间计划表 30 完成会议纪要签确 酒店总部发展部 酒店项目部 11 2 营运 OA获批临时预算(包括开业前福利待遇） 30