智慧社区商业计划要点详解.pptx

智慧社区战略剖析 执行概要 01 战略远景及竞争力概述 02 战略远景剖析 03 关于扩张的畅想 04 社区增值服务 05 智慧社区目标导向 06 执行概要 项目对位 智慧社区的最终目标是“向被服务对象提供一个服务聚集平台”——“电商+店商+服务商”三位一体 电商：电子信息平台 店商：实体店面商务 服务商：电商+店商服务整合方 O2O服务商 执行概要 项目分解 被服务对象 平台运营 客户服务 合作软件 物业平台 智慧社区系统方案供应商 政府、民政等机构 第三方服务商 其他合作方 智慧平台的建立须有一个“被服务对象”的存在，合作平台的搭建完善取决于被服务者对其的评价指数、应用指数、活跃指数等 执行概要 项目核心 搭建一个属于当代自己的B2F平台 战略远景及竞争力概述 WHY 社区发展将成为中国最为重要的社会毛细端，而互联网冲击下的时代，智慧社区将会成为主流发展趋势，将进一步加速智慧城市、智慧中国、智慧地球的融合交互 互联网时代，“智慧”将成为需求者同开发者之间唯一的对话窗口 ·国务院发展研究中心副主任韩俊2013年7月发文称，近年来我国 城镇化水平稳步提高，城镇化率从1990年的22%上升至2012年的 52.57%，预计城镇化率2020年将达到60%左右，2030年将进一步达 到66%左右；  ·住建部：每年城镇新增城镇住宅约6～8亿平方米；  ·2012武汉市商品住宅累计新增成交13.53万套，成交面积1336万 平方米；  ·全国截止2012年城市500户以上小区超过5万家，武汉市区每年新 增楼盘100-150个。 战略远景及竞争力概述 WHAT 围绕社区家庭生活建立一个独一无二的B2F市场环境，打造一个全品类家庭生活信息覆盖的O2O对口服务模式 商业 服务 生活 战略远景及竞争力概述 WHO 当代 被服务对象 第三方服务商 智能系统方案解决商 实现O2O向B2F全面融合转型 战略远景及竞争力概述 核心竞争力所在 以平台服务为桥梁纽带 以智慧社区方案解决为辅助载体 以增值服务体系为核心价值 打造全渠道、全方位、全覆盖的物业服务体系 O2O+B2F模式 战略远景剖析 互联网商业服务架构 B2B B2C C2C/P2P O2O+B2F Business 2 business Business 2 customer Coustomer 2 customer Peer 2 peer Online 2 offline+Business 2 family 线上线下服务体验+家庭式购物需求+智慧社区平台运营=数据+流量+财富 战略远景剖析 战略远景出发点 战略远景剖析 战略远景出发点解析 利用智慧社区APP平台的搭建，建立起一套完整的互联网服务体系，为后期的互联网商业体系提供技术、经验、流量的支撑，后期利用智慧社区用户数的大数据、大流量直接转换成庞大的粉丝经济消费，完成屌丝到高富帅的华丽转身 战略远景剖析 战略远景出发点解析 智慧家庭（居家）服务成为行业香饽饽 突破技术壁垒的前提下，可见曙光 行业巨头投入大量的人力、物力、财力进行技术攻关及研发，同时搭建大量的线下服务支撑体系 为智慧居家生活的实施提供技术、服务、运营支持，做前期的技术筹备、经验积累、市场铺垫、运营决策 战略远景剖析 战略远景出发点解析 利用增值服务业的落地实现O2O、商品服务带来多点开花及盈利，同时积累大量原始的有效数据流，大幅度提升在资本市场的资源估值水平和话语掌控权力 战略远景剖析 战略核心 利用智慧社区平台建立起一条源源不断的社区化大数据流，为后期的社区商业服务提供精准有效的数据支撑和策略支撑，用数据来挖掘“黄金”赢利点 “圈人战略”将成为智慧社区平台最为核心的战略思想 “懒人经济”将成为智慧社区平台最为核心的盈利宗旨 关于扩张的畅想 物业终端分析 据调查，2009-2012年百强物业企业多种经营收入逐年大幅提升，年复合增长率为27.2%，远高于同期物业费收入的复合增长率13.9%,已成为持续带动百强企业营业收入增加的重要组成部分。 2012年中国物业服务百强企业多种经营收入均值达到7899.4万元，同比增长22.6%，占营业收入的30.7%，且连续三年占比增加 物业费将不再成为物业公司唯一的收入来源，但物业全渠道的开放将会成为营业收入提升的重要拐点 关于扩张的畅想 扩张的核心： 合作和并购并驾齐驱，抢占社区第一道入口，利用快捷端口的便利性进行扩 张，从而实现盈利 进入社区的第一道关卡——物业终端，利用物业终端实现社区管控及资金积累，“食之无味，弃之可惜”的物业将会成为智慧社区最为重要的线下资本。而借助智慧社区的开放式体验平台，物业服务对象——业主将通过智慧社区平台进行物业监控、反馈、投诉、建议，充分履行双方平等的对话权利，改变物业同业主间的不对