典型水下生产系统界面管理方法探索--以番禺35-2%2f1气田开发为例.pdfVIP

55卷增刊1 中 国 造 船 V01．55 1 Special 2014年4月 SHIPBUILDINGOFCHINA Apr．2014 文章编号：1000-4882(2014)S1-0192—22 典型水下生产系统界面管理方法探索 ——以番禺35—2／1气田开发为例 林影炼，胡茂宏，郝伟修，胡夏琦，杨洪庆，李 刚，刘红方，孙 维 (中海石油深海开发有限公司，深圳 518067) 摘要 界面管理是工程建设项目中一个重要部分，界面划分的合理性、界面管理的及时性以及有效性，对于 推进项目的执行有着非常重要的意义。番禺35．2／1项目是典型的采用水下生产系统回接方式开发的海上气田 项目，项目执行过程中，一直将界面管理作为整个项目管理的重点之一。论文总结了番禺35．2／1项目执行过 程中的界面管理经验，在分析了水下各工作包关键设备的设计、制造与安装的界面细节、界面特点及对项 目管理上的要求和挑战基础上，提出并阐述了项目组所采用的应对方法，以及在应用于实际操作中的经验 与教训。实践检验证明了该方法是可行有效的，在此基础上还归纳总结了水下项目界面问题发展阶段的共 性及相应处理方法；该方法可推广到其它类似的界面管理中应用，提高界面管理的效率，对其它水下项目 具有一定的借鉴意义。 关 键 词：水下生产系统；界面管理；界面划分；界面管理系统 0引言 界面管理是项目管理的一个重要部分，同时也是项目管理中一个需要不断研究、发展的问题。界 面管理得好与差在一定程度上决定了项目的成功与否。在工程项目中，界面管理指的是：识别项目参 与各方之间、部门之间以及部门成员之间或者工程实体连接部位流程之间，在信息、物资、财务等要 素交流方面的相互作用，解决界面双方或多方在专业分工与协作之间的矛盾，实现控制、协作与沟通， 提高管理的整体功能，实现项目绩效的最优化。不同的行业，在项目执行过程中，其界面管理也有一 些不同的特点；一个良好的界面管理，能够促进项目的各承包商间的有效沟通，促进项目成功。 从界面管理的定义可见，建设项目中的界面可以从不同的角度进行分类，但主要界面以组织界面 和专业界面为主。由于建设项目自身的特点，特别是对于复杂的大型国际化项目，决定了单一的途径 难以有效地解决界面问题。因此，基于界面管理小组参与整合的界面管理，可以有效地解决界面中的 问题。一个建设项目要取得成功需要有效的界面管理，界面管理必然是项目管理的重要组成部分。 番禺35．2／1气田开发项目为国际招标项目，整个项目的开发方案采用了水下生产系统回接到浅水 平台的开发方式。水下生产系统的主要设备由Cameron提供：而海底管线、在线管汇和整个项目的安 装，由Technip与海洋工程公司的联合体承担。除两大承包商外，还包括平台上部组块、导管架建造 及钻完井等多个承包商；整个项目执行过程中，存在着大量的界面问题。目前，由于对采用水下生产 系统开发项目的管理经验还较欠缺，特别是项目执行过程中的一些技术界面，都是第一次遇到，给项 目的界面管理带来很大的困难与挑战。为了管理如此复杂的界面系统，项目组采取了多种方法，包括 定期召开界面会议、专题界面会议，使用高效的界面管理工具、明确的界面定义文件等。通过上述多 种方法的组合，较好地完成了整个项目的界面管理，使得界面问题的处理一直处于可控状态，为项目 55卷增刊l 林影炼，等：典型水下生产系统界面管理方法探索 193 的顺利推进奠定了基础。 本文在总结番禺35．2／l界面管理工作的基础上，系统地阐述了项目的界面管理思路与方法，给出 IMS给予 了主要的界面定义文件，并对项目执行过程中应用的基于WEB的界面管理工具Petrodigital 了介绍。最后文章总结了番禺35．2／1项目界面管理成果的重要意义，