项目管理浅析--管理者综合素质与管理理念.pdfVIP

项目管理浅析 ——管理者综合素质与管理理念 魏友庆 (中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院 昆明 650000) 摘 要：项目管理者在项目管理中处于中心地位，是工程项目的最高责任人和组织者，是决 定工程项目盈亏的关键角色，因此项目管理者的综合素质至关重要。管理理念是项目成败的 先导，项目管理者必须拥有优秀的管理思想，这是项目管理的灵魂所在，只有管理者把握正 确的战略发展方向，制订了完善的管理制度，项目才能有条不紊地按照既定方向持续地向前 发展。因此，着力提高项目管理者的综合素质，学习吸收优秀的管理理念，对项目能否圆满 完成起着决定性作用。 关键词：项目管理；素质；能力；管理理念 1 引言 中国古代著名的四大水利工程相信大家并不陌生，它山堰、郑国渠、灵渠、都江堰，这些大型 项目不但技术复杂，参与人员众多，时间又非常紧迫，有效实行项目管理以实现既定目标就自然成 为项目管理者的思考方向。项目管理作为一个管理学分支的学科，是指在项目活动中运用专门的知 识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。 改革开放以来，我国的工程建设和建筑业发展非常快，在发展过程中，工程项目管理也存在不 少问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范：项目法人制的落实还有较大的死角，招投 标管理不规范，设计质量与责任挂钩不紧，合同管理不规范，工程监理面窄且素质不高，施工单位 “以包代管”非法转包现象依然存在，建设资金不能有效地运用到项目中去，质量、安全形势依然 严峻等一些问题。解决这些问题我认为最直接、有效的方法是提高项目管理者的素质与学习吸收优 秀的管理理念。 2管理者综合素质 一个优秀的项目管理者要具备多方面的能力，通俗的说法可以概括为“自身的专业技术水平， 团队的管理能力，对外界的人员交流”，这其中应该包括善于着眼大局、全盘掌控的综合管理能力， 有精湛规划技巧的进度控制能力，能灵活处理计划预算、成本控制、资本预算及基本财务结算等事 务的成本管理能力，善于组织协调、处理团队关系的人力资源管理能力，以及能精确做好风险确 定、风险冲击、风险应对计划的安全管理能力，熟悉基本质量管理技术的质量管理能力，长于经营 技巧的合同管理能力，及时与企业上级、客户、厂商及属下有效交流信息的信息交流管理能力，最 终还要有具有把以上8种能力综合协调起来的集成管理能力。缺少了上面的任何一种能力或不能有 效地将这些能力融合起来，都有可能导致项目管理不善，甚至最终出现严重的后果。 下面重点就综合管理能力、成本控制能力和人力资源管理能力来谈谈项目管理者所应该具备的 综合素质。 2．1综合管理能力——理顺项目各利益相关者的责任，充分调动其积极性 项目管理者对项目的成功负责，并不代表项目成功与否完全是项目经理或项目部的责任，它应 388 第四篇生产组织管理 该是所有项目利益相关者共同努力的结果，调查结果表明，项目成功的第一保证是利益相关者在项 目全生命周期中的有效协作，从项目的启动、实施直至项目完成，如果缺乏利益相关者对其责任的 承诺，项目运行的难度将大大增加，反之将有极大的促进。故项目管理者必须有效的与利益相关者 沟通，理顺项目各利益相关者的责任，充分调动各方积极性，形成合力，以达到顺利完成项目工作 的目的。 2．2成本控制能力——寻找有效途径，实现成本控制目标 工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，更是企业经济效益的源 泉。因此，如何控制项目的成本开支，遏制项目亏损，提高企业经济效益，是当前企业的紧迫 任务。 2．2．1全面成本控制，包括全员成本控制和全过程成本控制 成本控制涉及项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。 因此，应充分调动每个部门、班组、员工控制成本，关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观 念。项目成本的发生涉及项目的整个周期，因此需在工程投标阶段、施工准备、施工过程、工程结 算验收阶段进行全过程的控制。如在工程投标阶段合理地对成本进行预测，并以此确定成本控制 目标。 2．2．2动态成本控制 施工过程中对工、料、机的投入或使用情况要做好原始记录，将其与目标