工程进场交底指引重点解析.pdfVIP

中海宏洋质量技术平台 工程进场交底指引 工程进场交底指引 中国海外宏洋集团有限公司 发展管理部 编者的话：本指引作为工程管理指导性文件，供各项目组织进场交底时参考，可 结合实际情进行调整。同时，由于编者水平有限及各地区公司做法存在差异，疏 漏之处欢迎各位同事提出宝贵意见。 中海宏洋质量技术平台 工程进场交底指引 目 录 一、 进场交底基本要求1 二、 工程进场交底具体事项1 (一) 岩土勘察工程进场交底2 (二) 土方及基坑支护工程进场交底3 (三) 人工挖孔桩工程进场交底5 (四) 预应力管桩工程进场交底7 (五) CFG 桩工程进场交底9 (六) 主包工程进场交底 11 (七) 铝合金门窗工程进场交底13 (八) 栏杆工程进场交底15 (九) 防水工程进场交底17 (十) 涂料工程进场交底19 (十一) 外墙石材工程进场交底21 (十二) 外墙外保温进场交底23 (十三) 室内地热工程进场交底25 (十四) 户门/防火门工程进场交底27 (十五) 售楼处及样板房装修工程进场交底28 (十六) 大堂及电梯厅装修工程进场交底30 (十七) 户内精装修工程进场交底32 (十八) 消防工程进场交底34 (十九) 高低压配电工程进场交底36 (二十) 智能化工程进度交底38 (二十一) 电梯供货安装工程进场交底39 (二十二) 燃气工程进场交底41 (二十三) 室外管网工程进场交底43 (二十四) 园建/绿化工程进场交底45 中海宏洋质量技术平台 工程进场交底指引 一、 进场交底基本要求 进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对合同 条款的细化和执行说明，并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工 程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同 约定、完成工程施工。 进场交底的几个要点说明如下： (一) 进场交底时间 进场交底一定要在施工前进行。出于各项工序紧密搭接考虑，建议定标之后立 即召开进场交底会。 (二) 参加人员 1、我方人员：项目经理/副经理、技术负责人及相关主管工程师等； 2、监理单位：总监/总监代表，相关监理工程师等； 3、新进场施工单位：该单位负责人（必须是老板或实际控制人）、施工单位项目 经理、技术负责人等； 4、现场相关单位：主包及其他相关施工单位现场负责人。 (三) 进场交底内容 进场交底是我方项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通，通常就 进场前准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。同时，将宣讲《项目施工配 合要求》（附件），明确本项目管理的基本要求。 (四) 会议纪要 进场交底会议纪要必须由专人整理，确保会议要点记录准确无误，经审核后以 总监名义签发。会议纪要既是今后工程管理的依据之一，又是施工过程中出现索 赔、反索赔事宜的重要证据。 二、 工程进场交底具体事项 1 中海宏洋质量技术平台 工程进场交底指引 (一) 岩土勘察工程进场交底 1、工期要求 （1 ） 明确进场时间及工期要求。 （2 ） 为确保进度，可估算并规定进场勘探设备数量，以便过程进度控制。 2、现场管理要求 （1 ）实施勘探工作前要进行水准及坐标基准点的复核，一定要落实好水准系及 坐标系，避免因采用不同系而造成混乱。 （2 ）勘探布点严格按照经业主方确认的勘察布点图进行实测布点，且必须采用