装饰工程有限公司绩效管理介绍.doc

装饰公司 绩效管理办法 总 则 第一条 目的 为了公司的加强管理，激励员工的工作，体现公正、公平的原则，制定员工薪酬管理办法；薪酬由底薪，提成两部分组成第二条 范 围 适用于装饰公司全体员工。 第三条 定薪原则 （一）效率优先原则：效率优先就是根据考核对象的工作业绩（主要考虑项目工作量完成情况及业务拓展情况），以及在工作和完成过程中的表现，业主单位维护、内部协作等内容的考评情况。 （二）兼顾公平原则：所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，总公司领导对考核结果有权利进行横向比较和适当调整。 （三）一线倾斜原则：本考核办法面向公司专业技术人员考核倾斜，分配倾斜，充分体现多劳多得原则。 （四）综合考评原则：考评主要是指由装饰公司考评小组共同参与的工程项目实施情况和月及年度最终的综合考评，考评结果报公司领导审定。 第四条 监督与审核机构： （一）人力资源部为薪酬归口管理部门，负责薪酬政策起草与编制、解释与执行、修订与完善、监督与反馈，以及员工薪资的核算工作； （二）财务部为薪酬协管部门，负责协助薪酬的审核、发放工作，并监督薪酬预算与支出。 薪酬结构 基本薪酬部分按公司相关文件执行，公司员工根据规定报销的各项津贴补贴，不计入基本薪酬。 津贴分为：差旅补贴和特殊津贴（该项金额可从工程成本中支出）； 1.差旅补贴：员工因项目具体实施辖区范围到市内、市外，按总公司相应管理办法标准执行，工作享有的误 餐费、交通和通讯定额补贴。 提成（预提奖金）：提成部分按年度经营利润部分提取相应激励比例，激励装饰公司员工工作热情，为总公司创造更大经济效益。 第六条 预提奖金办法 为鼓励公司各级管理人员全面加强项目科学管理，加强成本控制，鼓励公司全体员工共同创业，促进公司各项工作的全面发展，公司可预提奖金，用于公司全体人员的激励。 第七条 预提奖金的资金来源 预提奖金按完成公司计划内各类项目形象进度内部利润的10%预提取。年终结算后超出公司计划内部利润指标部分按5%-15%提成（超额利润在10%以内按15%提成，10%-50%按10%提成，50%以上按5%提成）。 为鼓励员工参与社会竞争，如在系统外签订的合同，可按回款后净利润的30%提成。 第八条 预提奖金分配方案 每月25日前，报送本月工程形象进度及形象内部利润，由分管领导签字认可后，按完成各类项目形象内部利润的10%预提成，将提成金额的80%用于月奖金发放，余20%年末结算后发放。如当月形象进度未到达分月产值计划额（年产值计划额÷12个月），本月将不提成，本月的形象进度工程量累计并入下一月形象进度。 第九条 预提奖金的使用 预提奖金的使用原则上在每月末和年度末使用。 第十条 预提奖金分配考核办法 为了公司可持续发展，提升执行力，做到有章可循，有规必依，奖勤惩懒，特执行本绩效考核标准。具体要求如下： 当月违反公司各项相关管理制度被公司点名批评或惩罚的，取消本月奖金； 当月被业主投诉，并经审查为员工责任的，取消本月奖金； 当月因个人原因连续三次不按时提交公司布置的各项任务，取消当月绩效。 当月因个人原因发生三次业务过失者，取消当月绩效。 （五） 员工连续半年被取消月提成奖金，公司有权取消年度提成奖金，并可以向人资部提出辞退当事者。 （六） 员工提成奖金系数评分标准按下列方案执行： 附表一：装饰公司项目管理人员绩效考核表 年 第 次项目部管理人员绩效考核表 （通用考核） 项目部： 姓名： 岗位： 考核时间： 序号 考核内容 标准分值 考核分值 量化标准 1 具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；理论考试成绩的抽查合格 8 　 实践中各部门综合评价优秀+7~8分，良好+5~6分，一般+1~4分；每次抽查考试80分以上不扣分，70~79分-1分，60~69分-2分，60分以下-4分 2 服从上级领导或主管的安排，能认真执行的 8 　 不服从发现一次1~3分不服从较多执行又较差-4~7分，完全不服从不执行-8分，不服从但执行好的-1~2分。 3 能发现问题并解决问题，并有预控能力 8 　 综合评价优秀+7~8分，良好+5~6分，一般+2~4分，很一般+1分，毫不关心、不予解决、没有任何预见性得0分。 4 布置计划或目标的实际完成情况 8 　 按完成目标的100%、90%、80%、80%以下分别得8分、5~7分、1~4分、0分 5 各级检查查出的问题及整改落实情况 8 　 每次未落实一项-2分，二项-3分，三项-5分，四项-6分，五项-8分。 6 对工程成本是否关心、测算和控制 8