人力资源管理师二级六章内容资料.docVIP

人力资源规划 企业组织结构的设计与变革 第一单元 企业组织结构的设计 【知识要求】 组织结构设计的基本理论 组织设计理论的内涵 组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论的发展 组织设计理论的分类 组织设计的基本原则 P2 任务与目标原则 专业分工和协作原则 有效管理幅度原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 新型组织结构模式P4 超事业部制 矩阵制 多维立体组织 模拟分权组织 流程型组织 优点为： 以顾客或市场为导向。 业务流程是以产出（或服务）和顾客为中心。 组织结构的扁平化。 流程团队是流程型组织的基本构成单位。 为了适应不断变化的市场环境，从集权层级制至分权层级制再至扁平化的流程组织，使企业组织结构的灵活性和适应性不断增强。 网络型组织 内部网络 垂直网络 市场网络 机会网络 企业组织结构设计的内容和概念 企业组织结构设计的内容 管理层次与管理幅度的概念 管理层次是指职权层级的数目，即一个组织内部，从最高管理者到最底层职工的职级、管理权力的层级。 管理幅度又称管理跨度，是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。 管理层次与管理幅度的关系。 【能力要求】 组织的职能设计 组织职能设计的步骤 职能分析 职能调整 职能分解 组织职能设计的方法 基本职能设计 关键职能设计 组织的部门设计P15 部门纵向结构的设计 管理幅