某百货店的经营创新(27页)资料.doc

 白领百货店的经营创新 步行商业街或shopping mall项目的大型自营主力白领百货店的经营创新 一、 主力百货店发展的新趋势—白领百货店 二、 面向白领消费者的主力百货店的竞争策略创新 1、 白领百货店的赢利模式创新 2、 突出品牌与服务差异化的招商策略 三、 主力白领百货店如何配合MALL或商业步行街业态调控 四、 面向白领消费者的主力百货店营销策略 1、 建设强大的市场营销部 2、 白领百货店的文化营销 3、 关于白领百货店营销费用的使用策略 4、 白领百货店与购物中心整体营销的关系 五、 与国际先进零售管理水平接轨的白领百货知识产权体系 六、 新摩尔商业管理公司与商业房地产公司最佳合作模式 七、 NEW MALL为百货公司转型白领百货提供的咨询服务 八、 百货店未来发展展望 一、 主力百货店发展的新趋势—白领百货店 国外白领百货店的发展方向 通过研究世界一流零售企业的成功的规律，我们发现非常成功的企业努力做到五个最好：产品质量稳定，价格诚实，距离便利，独特体验，服务管理承诺。 沃尔玛的成功就是做到两点，首先价格诚实，通过天天平价策略体现出来。第二产品质量稳定。麦当劳的顾客体验独特，深深抓住儿童顾客的心，因此成为世界一流餐饮企业。 在中国打造一流白领百货店是发展所需 NEW MALL公司拟在中国打造一流白领百货公司，秉持继承儒家文化优秀传统，吸纳西方工业文明成果，适当运用知识经济时代的新技术，为人们创造更美好的生活体验。 1、满足白领个性化要求，注重丰富年轻白领人群的精神世界。 2、注重先进科学技术应用现代百货店，注重运用现代科学技术的成熟成果，针对中国顾客的需求特点。在亚洲一流优秀百货管理制度的起点上，提炼出白领百货的管理流程，根据不同地域文化差别，对人力资源培训和营销进行针对性修改。 3、适应知识经济带来的环境变化，我们通过百货店传达艺术和知识，将体验营销的剧场理论应用于白领百货营销卖场。 传统百货店在计划经济时代一枝独秀，在90年代以后，由于超市业态和服装、电器等专业店业态的竞争，大型城市传统百货通过变革获得新的发展，不断进行目标客户市场细分。地区级中小城市，很多百货公司在竞争中由于人员素质低，国营体制僵化，经营人员腐败盛行导致破产失败。 二、 面向白领消费者的主力百货店的竞争策略创新 白领百货店的赢利模式创新 通过突出满足白领群体消费品味，我们依靠完善的百货知识管理系统突出个性化服务，在服装与化妆品、精品销售方面取得核心利润，通过白领专卖店进行商品群组合，以百货店为核心开办小型社区白领专卖店，开发自有符合中国白领特征的服装公司与化妆品公司，突出百货企业核心竞争能力。通过知识经营创新，建立白领百货知识产权体系，打造品牌价值超过１００亿元的白领百货公司—中国深圳玛莎百货公司。 2．白领百货店的战略步骤 2.1选址策略 A类城市核心商圈地区十字路口,B类城市的核心地段 项目选址关系项目未来的成败，最重要的因素有两点： １．项目周边消费人群具有较强消费能力，具有商业发展空间，避免商业网点过剩情况下的过度竞争。通过消费者问卷调查，结合相关政府机构查询人口数据，可以了解准确的消费者信息。 2．方便人流出入，交通便利，停车位充足。 选择B类城市的核心地段，有利于避开激烈的竞争，通过韩国VMD 与深圳NEW MALL积累的先进商业管理经验，与商业地产开发商取得共盈。 2.2服装与化妆品自有品牌开发战略 从已经进入国内的国外零售商来看，无论是美国最大的零售集团公司沃尔玛，还是欧洲最大的零售集团公司法国的家乐福，他们都非常重视自有品牌开发。沃尔玛公司的制造商必须根据沃尔玛公司设计的造型、装潢、质量要求进行产品生产，生产出的产品印上沃尔玛的自有品牌。家乐福以经营生鲜食品多而为消费者知晓，但它所经营的生鲜食品全部都是自行设计的自有品牌。尚没有入驻国内的国外实力雄厚的零售商，他们借助成熟的市场和消费者的消费习惯，已经把开发“自有品牌”商品作为零售业获利的一个新的增长点。如英国最大的零售企业集团马狮百货公司，其下属２６０家连锁店内只出售“圣米高”牌商品；英国的马莎百货９９％以上的商品都是“自有品牌”；日本最大的零售商大荣连锁集团约４０％的商品是其自有品牌； NEW MALL创造具有系列商业知识产权的白领百货品牌，我们从服装与化妆品开始创建具有自己特色的品牌，由国内外一流的工厂制造供货，为此我们将与服装设计机构及化妆品研发机构合作。自有品牌开发和经营是商家发展到一定规模后的必然选择。 3.突出品牌与服务差异化的招商策略 3.1白领商品的品牌引进 与过去传统百货店高中低档市场通吃的做法不同，白领百货商店品牌引进方向明确。例如北京赛特购物中心经营的标志性品牌，要求有３０年以上的品牌发展史，要有与赛特相同的市场定位及较高的品牌认知度。同时