汽车项目管理.pdf

延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结 管理分类 客户名 项目名 项目经理 序号 项目阶段 管理分类1 产品分类 经验教训实例描述 建议措施 执行部门 2 称 称 /助理 2007年第一季度 费用管理 设计阶段 仪表板/副仪 设计涉及工程更改非常多。许多更改从03年12月开始实施，但费用 工程更改内容及初步价格确认需要在A面冻结前完成。严 1 Cost 其他 上海通用 SGM18 周敏 项目部 Design 表板 一直到06年中旬才得以最终认可。 格按照目前规定的工程更改流程及表式来执行。 Management 风险管理 Cockpit在开发阶段上检具的频次很高，需要在设计相关检具的同时 报价阶段 项目部、工程 2 Risk 模具/检具 集成项目 上海通用 SGM18 金志明 考虑今后生产使用的方便性。在18包括980 中，上一次检具需要4个 在相关报价和开发中考虑Cockpit 以机械方式上检具。 Quotation 部 Management 壮劳力抬搬，并且都有人员受伤记录。 费用管理 模具费用利息计算在报价时以简单的终验收日100％付款，且不含增 根据客户情况决定在报价中的利息计算、增值税、营业 报价阶段 3 Cost 模具/检具 外饰 上海通用 SGM618 沈伟鹤 值税向客户索取费用支持。但实际费用发生一般以50 ％、40 ％、 税等。另一方面模具公司付款方式应考虑与客户合同一 客户部 Quotation Management 10％进行，而且付款时间提早。其中存在了一定的损失。 致。 进度管理 开发阶段 仪表板/副仪 定期了解国外供应商模具和设备的开发进度,要求其递交 采购部、模具 4