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延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结
管理分类 客户名 项目名 项目经理
序号 项目阶段 管理分类1 产品分类 经验教训实例描述 建议措施 执行部门
2 称 称 /助理
2007年第一季度
费用管理
设计阶段 仪表板/副仪 设计涉及工程更改非常多。许多更改从03年12月开始实施,但费用 工程更改内容及初步价格确认需要在A面冻结前完成。严
1 Cost 其他 上海通用 SGM18 周敏 项目部
Design 表板 一直到06年中旬才得以最终认可。 格按照目前规定的工程更改流程及表式来执行。
Management
风险管理 Cockpit在开发阶段上检具的频次很高,需要在设计相关检具的同时
报价阶段 项目部、工程
2 Risk 模具/检具 集成项目 上海通用 SGM18 金志明 考虑今后生产使用的方便性。在18包括980 中,上一次检具需要4个 在相关报价和开发中考虑Cockpit 以机械方式上检具。
Quotation 部
Management 壮劳力抬搬,并且都有人员受伤记录。
费用管理 模具费用利息计算在报价时以简单的终验收日100%付款,且不含增 根据客户情况决定在报价中的利息计算、增值税、营业
报价阶段
3 Cost 模具/检具 外饰 上海通用 SGM618 沈伟鹤 值税向客户索取费用支持。但实际费用发生一般以50 %、40 %、 税等。另一方面模具公司付款方式应考虑与客户合同一 客户部
Quotation
Management 10%进行,而且付款时间提早。其中存在了一定的损失。 致。
进度管理
开发阶段 仪表板/副仪 定期了解国外供应商模具和设备的开发进度,要求其递交 采购部、模具
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