物装公司个人安全行动计划管理办法.docVIP

物装公司管理干部个人安全行动计划管理办法 (试 行) 第一章 总 则 第一条 为践行“有感领导”，落实管道局《领导干部HSE管理行为守则》的相关要求，确保公司管理干部个人安全行动计划（以下简称“行动计划”）得到有效落实，根据管道局领导干部个人安全行动计划管理办法结合公司实际制订本办法。 第二条 本办法适用于物装公司在岗担任实职的副科级以上管理干部。 第二章 管理原则 第三条 强制性原则。行动计划要以制度的形式固化，并强制推广实施。 第四条 关联性原则。行动计划必须是与本人职务和岗位HSE管理内容相关的、可实现并有时限要求的个人行为。 第五条 沟通性原则。制订过程要上下沟通，执行过程要定期评价，直线领导全程考核辅导。 第六条 公开性原则。计划及完成情况要在网络上公开，工作效果要向大会报告，接受全体员工的监督。 第三章 制订程序与要求 第七条 行动计划必须由本人亲自编制和实施，不得由他人替代，必须事先编制，不得事后追补。 第八条 行动计划编制前应充分了解和掌握管道局和公司HSE管理工作重点、所分管项目（包括安全环保联系单位）、科室的工作特点及工程物资采办的实际情况，并需与直线领导和下属进行沟通后编制。（“行动计划”的内容要求见附录1） 第九条 行动计划为年计划，每年1月制定，行动计划表采用统一的模板，年初为“A版”。（行动计划表模版见附录2） 第十条 行动计划表年初编制完成后应提交主管领导审核签字。 第十一条 公司安委会负责对公司总经理的个人安全行动计划进行审核；公司总经理负责对分管副职的个人安全行动计划进行审核；主管领导负责对所分管的项目（包括安全联系点）、科室（专业公司）正职的安全行动计划进行审核；项目管理部负责对其项目副经理（副科级）的安全行动计划进行审核；科室（专业公司）正职负责对其副职的安全行动计划进行审核。 第十二条 公司质量安全环保部负责对落实情况进行监督。 第四章 发布与更新 第十三条 公司领导班子成员的行动计划的发布、公示和更新根据局文件的要求进行。公司其他干部个人安全行动计划在公司网页上相应的位置上发布、公示和更新。 第十四条 每年初，行动计划编制完成并经主管领导审阅签字后，应扫描上传至指定网页发布。每月10日前，公司处级干部应对当月计划完成情况及时进行确认，填写行动计划实施表（见附录3），对已完成和未完成的事项，分别在对应事项栏的“●”下添加“√”或“—”。并对当月计划的完成情况逐项进行简要说明，对于没有完成的工作计划，要说明具体原因。科级干部将个人安全行动计划实施表扫描件，于11日至15日交质量安全环保部由其统一提交公司信息管理部上传。 第十五条 公司质量安全环保部每季度要对公司行动计划执行情况进行监督，并在网上发布监督通报。 第十六条 因为岗位变动或分工调整等原因，行动计划需要修改的，应按照规定程序及时进行修改升版，修改后重新发布的行动计划标注为“B版”（顺序以此类推）。 第五章 辅导与考核 第十七条 每半年要开展一次对行动计划实施情况的辅导与评价，由直线领导召集组织，以会议的方式，由每位领导报告个人计划实施情况、经验及改进措施，直线领导提出辅导和评价意见。公司质量安全环保部对当期行动计划的总体实施情况做出总结，形成报告，在网站上公示。 第十八条 领导干部个人年度工作述职要报告行动计划的执行情况，接受职工代表的考核评价。 第十九条 各部门的整体行动计划的执行情况将与该部门年度HSE管理绩效考核挂钩，并作为安委会年度工作报告的内容。 第六章 处 罚 第二十条 公司领导班子成员的行动计划没有满足局文件要求的按局文件的规定处罚。部室、专业公司（项目部）领导不按要求制定行动计划或制定后不落实、不公开、不定期更新行动计划的，扣减该部门年度HSE管理季度绩效考核分5分。 第七章 附 则 第二十一条 本办法由公司安委会办公室负责解释。 第二十二条 本办法自发布之日起实施。 附录1 “行动计划”的内容要求 行动计划的内容依据《管道局领导干部HSE管理行为守则》以及安全管理的其他相关要求，应包括必选、自选和根据自己工作特点自行安排的内容。个人安全行动计划表可根据行动内容增加行数，行动内容一般以6-10条为宜。 其中： 一、必选内容包括： 1. 开展安全观察与沟通。 2. 进行安全知识教育，宣贯安全理念。 3. 亲自做安全经验分享。 4. 乘车或驾车时主动系好安全带，自觉遵守交通法律法规。 二、自选内容包括： 1. 组织或参与主管业务范围内（或者联系点单位）的风险识别与控制； 2. 组织或参加HSE教育培训； 3. 组织或参与事故事件分析会议； 4. 组织或参与安全检查或HSE审核； 5. 参加物流现场工作前安全分析或进入物流现场遵守其管理规定； 6.