第九章工程定额管理信息化技术讲解.ppt

建设工程定额原理与实务第九章 第九章 工程定额管理信息化技术 9.1　概述 9.2　建筑企业定额管理信息化技术 9.3　国家或地区消耗量定额管理信息化技术9.4　常用定额生成软件介绍 9.1　概述 9.1.1　工程定额管理信息系统9.1.2　工程定额管理信息化的现状9.1.3　工程定额管理信息化目前存在的问题 9.1.1　工程定额管理信息系统 图9-1　工程定额管理信息系统的组成 工程定额管理信息系统(CRMIS)是管理信息系统在工程定额管理方面的具体应用。它是指由人和计算机组成的，能对工程定额的编制、运用、维护及管理的有关信息进行较全面的收集、传输、加工、维护和使用的系统，它能充分积累和分析工程资料，并能有效利用过去的数据预测未来变化和发展趋势，以期达到对工程定额实现合理确定与有效控制的目的。 9.1.2　工程定额管理信息化的现状  我国推行工程量清单计价体系后，对工程定额管理信息化提出了十分迫切的要求。目前我国的工程定额信息管理主要以国家和地方政府主管部门为主，通过各种渠道进行工程定额信息的收集、处理和发布；同时鼓励和指导施工企业根据本企业的实际情况建立自己的定额资料数据库。国家对工程定额的管理逐渐由强制性转变为指导性，各地区针对各自生产力水平不同编制工程消耗量定额，定期公布人工、材料、机械等价格的信息。施工企业迫切需要利用计算机软件及网络平台建立自己的企业定额，但由于大多数施工企业在规模和能力上都达不到这一要求，因此这些工作在很大程度上委托给工程造价咨询公司或工程造价软件公司完成。 9.1.3　工程定额管理信息化目前存在的问题 1)对定额信息的采集、加工和传播缺乏统一规划、统一编码、系统分类，信息系统开发与资源拥有之间处于相互封闭、各自为战的状态，其结果是无法达到信息资源共享的优势，更多的管理者满足于目前的表面信息，忽略信息深加工。2)信息网建设有待完善。3)信息资料的积累和整理还没有完全实现和工程量清单计价模式的接轨。 9.2　建筑企业定额管理信息化技术 9.2.1　加强企业定额管理信息化对建筑企业的现实意义9.2.2　企业定额管理信息系统9.2.3　企业定额管理信息化技术 9.2.1　加强企业定额管理信息化对建筑企业的现实意义 1.企业定额管理信息化有助于企业提高投标报价能力2.企业定额管理信息化是提升企业内部管理水平的关键3.企业定额管理信息化有利于提升企业核心竞争力 1.企业定额管理信息化有助于企业提高投标报价能力  企业定额是施工企业根据自身的技术专长、施工设备配备情况、材料来源渠道及管理水平等所规定的为完成工程实体消耗的各种人工、材料、机械和其他费用的标准。一个成功的投标商在报价时常常考虑如下策略：研究工程性质与特点，制定工程业主愿意接受的价位区间，最后根据投标经验确定投标价。依据企业定额对工程量清单实施报价，能够较为准确地体现施工企业的实际管理水平和施工水平，能保证在标价具有竞争力的条件下，获取尽可能大的经济效益。 2.企业定额管理信息化是提升企业内部管理水平的关键  企业应该拥有一套完整的分配原则，以企业定额为基础，合理制定出一个质和量的标准，从而保证按劳分配，多劳多得。企业在“按劳分配，多劳多得”的分配原则基础上，还应该建立一套合理的竞争机制和激励制度。企业内部的竞争，不能只看完成任务的数量或质量等单一层面，更不能简单地以完成的工作量作为奖励标准，要综合考虑竞争参与者实际所处的客观环境的现实情况和所拥有的现实条件，确定在一种什么样的公平环境下进行奖励，这样才能调动人的积极性，才能真正做到激励有效，而这个公平的前提就是企业定额。 3.企业定额管理信息化有利于提升企业核心竞争力  企业定额直接体现施工企业核心竞争力，其管理过程能够直接对企业的技术、经营管理水平、工期、质量、价格等因素进行准确的测算和控制，进而能够控制项目的成本。企业定额是本企业已完工程数据的积累和提炼，并与施工方案实现双向反馈，是衡量施工过程中人工、材料和机械消耗量是否合理的标准，是分析成本节约和超支的重要依据，对目标成本合理确定和有效控制以及对成本分析和考核都有着重要的作用，是加强施工项目成本管理必须做好的基础工作。因此，企业定额信息化管理是实现项目成本管理信息化的基础，项目成本管理信息化又会对企业定额的不断完善提供条件。由于企业定额直接反映了本企业的施工生产力水平，运用企业定额就可以更合理地组织施工生产，有效确定和控制施工中的人力和物力消耗，节约成本开支。同时企业内部施工定额作为企业内部生产管理的标准文件，结合企业自身技术力量，利用科学管理的方法提高企业的竞争力和经济效益，为企业进一步拓展生存的空间打下坚实的基础。 9.2.2　企业定额管理信息系统 图9-2　企业定额管理信息系统的构成要素 9.2.3　企业定