基层管理培训要点.ppt

A---团队合作分工 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。 A---团队合作分工 但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。 韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 A---团队合作分工 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。 在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象! A---团队合作分工 其实在用人大师的眼里没有废人， 正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人关键看如何运用。 B---你行动了吗？ A在一家公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！ B---你行动了吗？ A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼. B---你行动了吗？ 他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场 白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。 B---你行动了吗？ 愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。 C---做一个有影响力的人！ 陈阿土是陕西的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。 国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。 这让他新奇不已。 C---做一个有影响力的人！ 早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！” 陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？” 于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！” 如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！ C---做一个有影响力的人！ 但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。 C---做一个有影响力的人！ 陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。 又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR！” 与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！ C---做一个有影响力的人！ 这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。 D---你有好的习惯了吗？你可以影响他吗？ 父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！” D---你有好的习惯了吗？你可以影响他吗？ 有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。 到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！” D---你有好的习惯了吗？你可以影响他吗？ E---你是怎么看待这件事情的呢？ E---你是怎么看待这件事情的呢？ E---你是怎么看待这件事情的呢？ E---你是怎么看待这件事情的呢？ E---你是怎么看待这件事情的呢？ E---你是怎么看待这件事情的呢？ F---如何做一个管理者和在管理中的作用呢？ F---如何做一个管理者和在管理中的作用呢？ F---如何做一个管理者和在管理中的作用呢？ F---如何做一个管理者和在管理中的作用呢？ F---如何做一个管理者和在管理中的作用呢？ F---如何做一个管理者和在管理中的作用呢？ 起源： 目的： 6S是我们进行现场管理的基础! 导入6S活动的10条基础： 导入6S活动的10条基础： 导入6S活动的10条基础： 6S心得 团队精神： 团队精神： 团队精神： 团队精神： 团队精神： 团队精神： 牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来！ 代替坏的习惯，当好的习