两图一表在工程各阶段的运用摘要.ppt

材料分货-比照图纸 分货到户 80阶段到95阶段：材料补货 决算资料 在80到95阶段，配合厂家深化设计基本撤出的情况下，存在少量材料补货问题。这些问题一直困扰着项目部，通过两图一表，质量员可对补货材料直接进行下单进行加工完成。通过两图一表的运用在工程后期阶段，材料补货不等不拖，有助于工程的完工。 材料补货 决算资料-竣工图 内审参照 外审对比 1、竣工图：前期的两图一表要更新修改，作为竣工图的参照依据。 2、内审参照：供应商的工作量通过两图一表有良好的反映，通过两图一表的工作量加上变更的工作量，便形成面层材料最终工作量。 3、外审对比：外审的工程量要和竣工时的两图一表对比，避免漏项，少量。 总结 1、两图一表关键在于图纸梳理，数据整理。项目的生产经营数据反映在图纸及表格上。 2、两图一表将项目50阶段甚至80阶段的工作前移，集中精力进行数据梳理整合，为项目中标进场打下一个良好的基础。 3、两图一表的整理关键在于统一，减少重复劳动，提高效率。 谢谢大家！！ * * * 两图一表在工程各阶段的运用 各位领导，各位同仁： 大家好，今天很高兴同大家探讨两图一表在工程各阶段的运用。 两图一表是以50/80体系为基础，将50/80体系中关于材料与图纸之间关系进行分析整合，是对50/80体系中材料问题的专项深入系统研究。 快速反应 精确定位 跟踪到位 审核到位 总结完善 两图