项目采购管理1详解.ppt

项目采购管理 主讲人：北京交通大学 刘菁 参考书目 项目采购管理，吴守荣主编，机械工业出版社， 2007.5 项目采购管理，胡文发编著，同济大学出版社， 2007.6 工程项目采购与合同管理，中国建筑工业出版社，李启明主编，2009.1 项目采购管理，焦媛媛编著，南开大学出版社，2006.8 项目采购与合同管理，乌云娜编著，电子工业出版社出版，2006.7 中国项目管理知识体系（C-PMBOK2006），电子工业出版社，中国（双法）项目管理研究委员会著，2006 课程的主要内容 §1 项目采购管理概述 §2 采购的理论基础 §3 工程项目采购 §4 项目货物采购 §5 项目咨询服务采购 §6 常见采购合同条件 §7 采购合同管理 §8 基于互联网的项目采购 课程的考核要求 考核环节 课堂学习和讨论、课程报告、课程考试 考核比重 课堂学习和讨论：10%，缺席1/3以上者不能获得本课程学分 课程报告：40%，完成2个课程报告，每个报告占20% 课程考试：50%，开卷考试 §1 项目采购管理概述 1.1 采购的概念 1.2 采购的组织方式 1.3 项目采购的概念 1.4 项目采购法律基础及有关规定 1.1 采购的概念 1.2 采购的组织方式 1.2 采购的组织方式——集中采购 1.2 采购的组织方式——分散采购 1.2 采购的组织方式——细分化采购 1.2 采购的组织方式——联盟采购 联盟和伙伴关系案例：宜家公司和马士基公司的合作伙伴关系 全球著名的家居产品供应商宜家公司是马士基公司极其看重的一个全球供应协议伙伴。 马士基公司承揽宜家公司在全球29个国家、2000多家供应商、164家专卖店、10000多种家具材料的物流任务。 两家公司长期的合作以及彼此在生意模式、价值观、商业目的等方面有许多相似之处，使其关系越来越紧密，并且相互感染。双方可以开放地谈判，一起协调成本，制定战略。谁都不愿意把这种亲密的关系带到另外的战场上。 1995年宜家在中国设立办事机构，那时只从中国采购少量的原料，并不在中国生产和销售。即使是非常少量的物流业务也让宜家非常头疼。因为宜家公司一直对物流服务商要求非常苛刻：对方必须在透明度、成本、物流能力、效率、质量控制等方面满足其条件；甚至还必须有环保意识。 1998年，宜家公司感觉中国市场大有可为，其亚太战略重心开始向中国转移。同年它在上海开了中国第一家家居商场，1999年在北京开了第二家。随后宜家家居开始风行中国，两年内在中国的销售额增了43%，全球采购量也有10%转移到了中国。 随着宜家公司的发展，马士基公司的办事处显然不能满足宜家的物流需求。经过努力，马士基将“有利集运”注册成了独资子公司。该独资子公司又在上海等设立分公司和办事处，迅速扩张网络。 有文章评论：马士基公司的物流业务几乎随着宜家公司的扩张而扩张的。只要宜家公司在新的地区找到了市场，马士基就立即扩张到那里。 当然，马士基物流的跨国发展链条上，不只连接宜家公司一个。因为物流是靠规模来经营的 马士基的全球合作伙伴，还有耐克、米其林轮胎、阿蒂达斯等公司。 马士基公司就是靠不断满足其合作伙伴的市场扩张需求而取得自身的发展的。 1.3 项目采购的概念 项目采购的过程 （1）项目采购计划的制定 制定项目采购计划所需的信息 1．项目的范围信息 2．项目产出物的信息 3．项目资源需求信息 4．市场条件 5．其他的项目管理计划 6．约束条件与假设前提 项目采购计划的编制 　　1．“制造或购买”的决策分析 2．各种信息的加工处理 3．采购方式与合同类型的选择 4．项目采购计划文件的编制 自制或外购（利用平衡分析法进行决策分析） 分析举例： 某项目实施需要甲产品，若自制，单位产品变动成本12元，并需另外增加一台专用设备价值为4000元；若外购，购买量大于3000件，购价为13元/件；购买量小于3000件时，购买价为14元/件。试问，该项目组织如何根据用量做出甲产品取得方式的决策？ 项目采购管理的要素法 　　　确定资源通过采购获得以后，项目采购管理必须分析和确定下面的六大因素： 1．采购什么？（具体资源及其特性） 2．何时采购？（订货和到货的时间） 3．如何采购？（直接还是通过中介或第三方服务） 4．采购多少？（资源的需求数量和批量） 5．向谁采购？（供应商的选择） 6．以何种价格采购？（增加能力的分析和价格的确定） 1．项目采购计划 　　 ⑴ 项目采购工作的总体安排 ⑵ 采购所用的合同类型 ⑶ 外取资源的估价办法 ⑷ 项目采购工作责任的确定 ⑸ 项目采购计