如何做合格的班组长详解.pptVIP

如何做合格的班组长 西安轨道交通装备有限责任公司 ——班组长培训 班组的定义 班组的特点 日本AOTS研修之旅： 班组长的地位 班组长的作用 影响决策执行，影响着企业最终目标的实行 是承上启下的桥梁，联系员工和领导的纽带 生产过程中最直接组织者和参与者 劳务管理 人员的调配、排班、勤务、考勤、员工的情绪管理，新进员工的技能培训以及安全操作，生产现场的卫生，班组的建设等都属于劳务管理。 生产管理职责 包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等。 辅助上级 班组长应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议。 班组长的工作内容 班组长的工作内容 班组长的权限 班组长的义务 百分百的完成职责就是义务，也就是说，一旦有了正式的职务，同时就有了完成职责的义务，两者同时存在且不可分割。 表现义务的方式有许多种，不仅仅是最后的成果，还包括向上级及时作中途汇报，遵守公司的各项规定，执行权限之外的工作时事先请示有权限的人，等等。 专业知识 班组长要全面了解本部门相关的业务流程，掌握必要的专业技术，业务技能和管理技术，有足够的实务运作能力。 对班组长来说，能组织班组正常开展活动，按时保质保量的完成生产任务，具体表现在以下几个方面。 班组长