丰田精益生产(总论).pptVIP

* * * 中原浪子 * * 一般生产方式存在的问题 （1）预测需要 ①由于从准备原材料、零部件到组装成成品的交货周期很长,就需要预测长期的需要,因而计划的精度不高。 　　②由于各生产工序（现场）遵守计划的可信性不高,在数量和交货期上藏有埋伏。 工序 组装 切磨 热处理 锻造粗材 机械加工 生产计划表 No 交货期 数量 番号 ① ② 3 4 ⑤ 67 ......... ....... ........ ......... ....... ........ ......... ....... ........ ......... ....... ........ ......... ....... ........ ......... ....... ........ ......... ....... ........ (2)生产计划 ①由于一般的生产计划是将全工序的各工序间在库量加在一起的、多工序的生产计划（如图）,所以很难迅速地应付像某个工序发生问题、或因需要发生变化而产生的形势变化 ②需要对全工序进行进度管理和变更计划。 （图)多工序的生产计划指示 * * （3）生产现场 　①生产现场根据生产计划表进行生产,生产线出于“只要不拖延就好”的