第七章国际企业的人力资源管理(国际企业管理马述忠等编)重点分析.pptVIP

* 7.4 国际企业人员的考评与报酬 （一）直接工资 根据本国的标准确定驻外人员的基本工资（即本国标准法），然后在此基础上追加各种补贴。 （二）福利待遇 跨国公司对其雇员的福利待遇标准不一，发达国家一般采用的是“两国均乐”的福利待遇模式。 7.4.3 国际企业人员的工资和待遇 三、驻外人员工资构成 * 驻外雇员不享受利润分享的待遇 享受政府规定的利润分享待遇 国内雇员加入公司的利润分享计划 PICA型系统 没有政府资助的退休计划 驻外雇员只需承担一部分收入保险费用 没有理想的收入保险计划 驻外雇员可以考虑加入所在国的收入保险计划 驻外雇员只需承担一部分健康保险费用 享受政府规定的健康保险 公司加入所在国的健康保险计划 驻外雇员不享受这种退休金待遇 雇员只负担5%的费用的退休金计划 国内雇员可享受退休金待遇 国内雇员的福利待遇 驻外雇员的福利待遇 “两国均乐”的福利待遇模式 7.4 国际企业人员的考评与报酬 * 【阅读材料7-7】外资企业完善的福利计划 7.4 国际企业人员的考评与报酬 7.4.3 国际企业人员的工资和待遇 返回 * 7.5 国际劳资关系管理 7.5.1 劳资关系概念 7.5.2 影响劳资关系的主要因素 【阅读材料7-9】中外合资企业劳动关系调查结论 7.5 国际劳资关系管理 返回 * 7.5 国际劳资关系管理 （一）Industrial Relations 是指雇主与雇员之间，雇主利益代表机构（如雇主协会、企业家协会等）与雇员利益代表机构（如工会）之间，以及它们与国家劳动立法和劳工政策制定机构的关系。 （二）Labor Relations 是指与雇员密切关联的企业劳动过程中的社会关系、劳动力市场上的经济关系和雇主协会与工会之间的政治关系。 7.5.1 劳资关系概念 一、劳资关系的含义 * 7.5 国际劳资关系管理 企业的雇主和雇员来自于不同的国家，具有不同的文化背景； 不同国家有不同的劳动法律、法规和劳动力政策； 国际性劳工组织与东道国工会的关系以及对国际企业的影响等。 7.5.1 劳资关系概念 二、国际企业处理劳资关系面临的新问题 返回 * 7.5 国际劳资关系管理 工会在不同国家的发展情况和作用有所不同 随着企业国际化的发展，工会的利益将更容易受到威胁，这表现在以下几个方面： 国际企业生产能力的跨国转移可以限制工会作用的发挥 工会用来威胁企业的传统手段罢工所能起到的作用会相对降低 工会的谈判权力由于国际企业的存在而降低 随着国内企业向国际企业发展，国内工会也有意向国际化发展 7.5.2 影响国际劳资关系的主要因素 一、工会 * 7.5 国际劳资关系管理 7.5.2 影响国际劳资关系的主要因素 二、工资差异和劳动待遇 【阅读材料7-8】金字招牌下的阴影 * 7.5 国际劳资关系管理 参与管理的含义 是指工会和员工代表参与企业的决策。 参与管理的强度的含义 主要是指员工参与企业决策的范围和权限。 7.5.2 影响国际劳资关系的主要因素 三、参与管理 返回 * * * * * * * * * * * * * * * 7.3 国际企业人员的培训与开发 【阅读材料7-3】Deloitte如何开发全球劳动力 7.3.1 国际企业人员的培训 7.3.2 国际企业人员的开发 7.3 国际企业人员的培训与开发 返回 * 7.3 国际企业人员的培训与开发 7.3.1 国际企业人员的培训 培训（Training）是改变雇员的行为与态度，使其更好地实现工作目标的过程。 一、培训的含义 * 7.3 国际企业人员的培训与开发 提高员工整体素质，形成和谐、统一、团结的工作集体和积极向上的工作态度，最终实现企业的目标 通过不断学习，提高员工掌握新知识、新技能的本领，适应企业内外环境的迅速变化 促进员工的自我发展和自我实现 对新进入企业的员工产生同化作用，使其学会与企业其他成员协作和沟通，形成在企业共同目标的指引下努力达到工作目标的工作态度和精神 7.3.1 国际企业人员的培训 二、培训的主要目的和意义 * 7.3 国际企业人员的培训与开发 （一）外部培训 把管理人员送到高等院校进修有关课程 （二）内部培训 根据某一企业跨国经营的具体需要而举办的培训班 （三）岗位培训 在工作岗位上培训管理人员跨国经营能力的方法 7.3.1 国际企业人员的培训 三、培训的基本方式 * 7.3 国际企业人员的培训与开发 （一）培训对象的安排 对于可以改进目前工作的员工，经过一定的培训促进其更加熟练地掌握本职工作 对于有能力通过学习掌握另外一门技术的员工，在培训后安排他们到更重要、更复杂的岗位上去 对于经过考察具有一定潜力的员工，企业力图通过系统、全面的培训，让他们进入更高一