项目四任务四成本控制教案.ppt

工程管理与监理 项目四 任务四 建筑工程项目成本控制 建筑工程学院 成本是项目管理的一个关键性指标，包括责任成本目标和计划成本目标。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者在项目的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机联系起来。 项目四 任务四 建筑工程项目成本控制 如何创造利润？ 扩大生产规模： 高投资带来高风险 提高产品价格： 降低产品竞争力； 降低员工工资： 员工队伍不稳定； 降低生产成本： 无需投入，回报丰厚 项目四 任务四 建筑工程项目成本控制 施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费 各项生产费用的总和。 在项目成本形成过程中及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。 项目经理部 价值工程和赢得值法。 施工准备阶段、现场施工阶段、竣工阶段的成本控制 案例 某盆景园建设项目的合同价为1750万元，该工程所签订的合同为可调值合同，合同报价日期为2006年3月，合同工期为12个月，每个季度结算一次。工程开工日期为2006年4月1日。2006年第四季度施工单位完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表: 项目 人工费 材料费 不可调值费用 钢材 水泥 集料 砖 砂 木材 比例/% 28 18 13 7 9 4 6