3 战略环境的分析.pptVIP

战略环境分析 外部环境分析 宏观环境的PEST分析法 行业环境的五种竞争力量模型 战略集团图 外部因素评价矩阵 竞争态势矩阵 宏观环境分析 P：政治和法律环境——政治体制、政局稳定性、国际关系、法律政策体系 E：经济环境——经济发展水平、宏观经济的周期性、市场规模、通货膨胀率、要素市场的完善程度、基础设施 S：社会文化——教育水平、人口结构、文化传统、社会心理、宗教信仰 T：技术环境——技术发展水平、技术变化速度 行业主要经济特征 市场规模和增长率 竞争性敌对关系的范围 竞争对手的数量及其相对规模 后向/前向一体化的程度 进入/退出壁垒 技术变化的特征和速度 产品和顾客的特征 规模经济性和经验曲线效果 生产能力的利用和资源要求 行业获利能力 行业变化的原因 行业的变化是由于驱动力量使得行业参与者改变了行动 驱动力量 是改变行业和竞争条件的主要因素 这些因素在未来1-3年内会对行业产生有利或不利影响 常见的行业变化驱动力量 新的政策法规出台 购买者需求的变化 社会观念、生活方式的变化 技术变化、技术扩散 产品创新、管理创新 主要企业的进入或退出 行业国际化程度不断提高 成本和效率的变化 竞争状况分析 识别： 竞争力量的主要来源 竞争力量的强弱对比 主要的分析工具： 五种竞争力量模型 五种竞争力量模型 如何分析五种竞争力量 评价每种竞争力量的强弱 竞争对手间的竞争程度 替代品 潜