标准化三位一体验收要点.pptxVIP

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2016-11-16 发布于湖北
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标准化三位一体验收要点.pptx

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三位一体绩效验收汇报;;;;一、战略思想及部门目标体系的搭建;2、战略目标的分解与部门职责考核流程;2、战略目标的分解与部门职责考核流程;;;;; 为了使部门各项具体工作归属清晰，确保职责岗位与相关岗位之间的连贯性，提高整体部门工作效率，也是规避日常工作中时常所出现的相互推诿现象，我们依据集团公司66号文所设立组织架构中部门的职能，结合现有人员（4人）、工作能力（3大专、1二本）、个人特长（0管理专业）等因素，对每个工作岗位及需发挥的职能作用，进行了梳理和明确的定位，并形成了各工作岗位的《岗位责任说明书》。;;根据SMART原则，利用5W2H分析法（七何分析法），对当月What 做什么？Why 为什么，工作目的/目标？ When 什么时候完成？Who 谁来做？ Where 哪里做/哪些部门？How 怎么做/证明材料？How much做多少，需要多少资源，什么程度，工作输出？确保公平性单个工作内容的难、中、易情况，根据工作的难易情况设置不同的分值区间。工作计划审定流程 ①项目工作计划审定流程部门工作目标→经理对目标分解→部门内部商讨，确定具体执行人（员工自选+强制）→执行人签字承诺并确认→备案执行 ②常务工作计划审定流程员工根据自身岗位职责，起草工作计划→部门经理审定→员工签字确认;;;;;三、总结陈述;汇报结束，谢谢大家