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Network Optimization Expert Team 企业文化的核心，反应……。 企业文化的中间层次，是…… 企业文化的表层，通过…… 企业文化建设规划方案 人力资源部 企业文化建设背景 企业文化建设项目内容 核心层建设 行为层建设 形象层建设 企业文化核心层建设落地实施 提炼、确立阶段 认知阶段 推广阶段 践行阶段 组织保障设置 企业文化建设回顾与总结 目录 背景 企业文化是企业内功，是提升员工凝聚力、敬业度，进而推进企业发展的核心动力 随着公司的发展，需逐步完善公司的治理结构，建立健全规范化的管理制度，这对公司企业文化建设提出了更高要求。 公司目前企业文化还处于较薄弱的水平，需进一步加强建设 企业文化建设项目内容 企业文化行为层建设 企业文化核心层建设 建立本公司的核心价值观、使命、愿景 形象层 精神层 行为层 三位一体 相互支撑 企业文化形象层建设 优化、完善各部门的规章制度及工作流程 建立企业标志、员工工服、员工口号、办公环境、文化宣传墙 企业文化建设项目：包含精神层、行为层、形象层三层级 企业文化建设项目总体推进进度 企业文化建设项目内容 核心理念层 行为层 形象层 落地实施措施 1、核心价值观提炼 2、企业使命确定 3、企业愿景确定 3、企业核心理念的落地实施 1、各部门优化、完善部门规章制度、流程 2、建立员工行为准则、员工奖惩制度 3、搭建员工沟通渠道等 1、办公环境改善 2、建立文化宣传栏 3、增设OA企业文化模块 4、员工工作服 5、企业标志 6、员工口号 总体推进时间 2012/12/20至2013/12/31 2013/1/1至2013/6/30 2013/1/1至 2013/6/30 注：企业文化体系包含核心理念层、行为层、形象层三个层级，企业文化建设重心落在核心理念上。 我们的定位 我们要做什么 我们的目标是什么 核心价值观 使 命 愿 景 企业文化核心层内涵解析 对利益相关者的承诺 核心价值观 我们的使命 我们的愿景 企业文化核心层内涵解析—案例说明 顺丰速运集团核心价值观 企业愿景—成为最值得尊敬和信赖的速运公司 核心价值观—尊重、团结、认真、奉献 提炼、确定阶段 第三阶段 2013年1月5日至2013年1月15日 第二阶段 2012年12月28日至2013年1月5日 第一阶段 2012年12月20至2012年12月27 1、召开企业文化建设启动会 2、以部门为单位，由部门负责人负责主持企业价值观、企业口号征集大家谈座谈会 1、人力资源部为主导，面向全体员工进行企业文化问卷调查 2、汇总、统计企业文化调查问卷结果 公司高层领导召开专项会议，结合企业文化调查问卷结果，深挖本企业文化内涵，确定公司核心价值观、企业使命、企业愿景、企业口号、企业标志 时间节点：2012年12月20日——2013年1月15日 认知阶段 企业文化培训课件制作 企业文化宣传画的制作、张贴 通过部门例会的方式，由部门负责人主持，进行解析、宣讲 通过OA、群消息等信息平台强化宣传 认知阶段使员工对企业文化建立初步认知及了解，从各层级缓缓覆盖、推进 认知阶段 时间节点：2012年12月20日——2013年1月14日 推广阶段 2013年1月16—2013年1月20日 新员工培训：在源头做好顺丰新人文化熏陶，了解新版价值观内涵与精髓 2013年1月21—2013年1月31 1、建立企业文化宣传栏 2、开展员工企业文化学习体会有奖征文，并蒋获奖征文张贴于宣传栏 2013年2月1日——2013年2月15日 选取前十名有奖征文进行企业文化演讲比赛，由全体员工担当评委 A C B 时间节点：2013年1月16日——2013年2月15日 践行阶段 将企业核心价值观列入360素质能力考核的范围，高管按季度进行考核，员工按年度进行考核 360素质能力考核 员工活动 树立标杆，正本清源 干部晋升考核 企业文化践行阶段是长期、不断实施的阶段，现截止2012年12月31日为回顾总结阶段 开展一系列与企业文化相符的员工活动 将价值观标准应用于公司一系列干部选拔、培养、晋升环节 以价值观作为我们的行为准则，明确哪些行为是公司所鼓励的，对违背价值观的行为坚决予以打击。对践行价值观正面标杆人物，列为评优、晋升优先对象。 时间节点：2013年2月16日——2013年12月31日 企业文化践行具体计划 项目 员工活动 360素质能力考核 干部晋升考核 树立标杆、正本清源 时间 2013年1月 　 　 修改员工晋升管理制度，内部选拔、储备、晋升环节增设价值观考核 实时挖掘员