第四章人力资源规划详解.pptVIP

第四章人力资源规划 本章重点 人力资源规划的内容 人力资源规划的程序 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源规划的制定 一、人力资源规划概述 1.人力资源规划的含义 2.人力资源规划的内容 3.人力资源规划的分类 4.人力资源规划的作用 1、人力资源规划的含义 概念：人力资源规划也叫人力资源计划，是指在组织发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足组织在不同发展时期对人员的需求，为组织的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。 简言之，人力资源规划就是对组织在某个时期的人员需求和供给进行预测，并根据预测结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。 基本要点： 1)规划的基础是组织的战略目标。 2)规划活动的内容是预测供求、平衡供需。 3)规划的标准是数量上平衡、质量上匹配。 基本任务： 1)组织需要些什么人？ 2)组织能得到多少自己需要的人？ 3)供需差额是多少？怎样平衡？ 2、人力资源规划的内容 （1）人力资源数量规划 根据企业业务模式，业务流程和组织结构等因素，确定未来企业各级组织人力资源编制及各类人员的配比关系或比例，并在此基础上制度企业未来人力资源的需求和供给计划。 （2）人力资源素质规划 根据企业战略、业务性质、岗位要求对员工行为的要求，设计各类各层级人员的任职资格要求，包括素质模型、行为能力及行为标准等。它是企业选人、用人育人、留人的基础。 （3）人力资源结构规划 根据行业特点、企业规模战略重点和业务模式，对企业的人力资源进行分层分类，同时设计和定义企业的各类人员在企业发展中的地位、作用和相互关系。 3、人力资源规划的类型 （1）按照规划的层次和内容，分为： 人力资源总体规划：以组织战略为目标，对规划期内人力资源管理的总目标、总方针与政策、实施步骤、时间和进度、费用预算的总体安排。 人力资源业务规划：总体规划的分解和具体化。包括：人员补充计划、人员配置计划、人员接替和晋升计划、人员培训和开发计划、工资激励计划、员工关系计划、退休解聘计划。 人力资源规划的类型 人力资源规划与三个层次的企业战略的关系 4、人力资源规划的作用 为企业发展战略的制定提供信息； 增强企业对环境变化的适应能力，为企业发展提供人力保证； 有助于组织合理配置人员，降低人工成本； 对调动员工的工作积极性与创造性有巨大作用； 对人力资源管理的其他职能具有指导意义。 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系： 与员工招聘的关系 与员工配置的关系 与薪酬管理的关系 与绩效管理的关系 与员工培训的关系 与员工解聘的关系 二、人力资源规划程序 1、准备阶段 收集分析有关信息，包括企业外部环境、内部环境和现有人力资源的信息。 2、预测阶段 需求与供给预测、确定净需求。 3、实施阶段 4、评估阶段：修正、调整与评估。 基本流程 三、人力资源预测 (一)人力资源需求预测 (二)人力资源供给预测 (三)人力资源供需平衡 (一)人力资源需求预测 1.人力资源需求的含义 2.人力资源需求的影响因素分析 3.人力资源需求预测步骤 4.人力资源需求预测方法 1、人力资源需求预测的含义 组织对未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行的估计。 实例： 济南市某区劳动保障局现有人员26人，今年年底将有3名女员工满55周岁，有4名男员工满60周岁。如果没有其他变动，明年的人力资源需求是多少？还需要招进多少人？ 2、人力资源需求的影响因素分析 着重考虑的几个因素： 1)企业规模的变化 2)企业的经营方向的变化 3)生产技术水平和管理方式对人力需求的影响 4)预期的流动率 5)企业财务资源多寡 6)外部因素 人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测3部分。 具体步骤如下： (1)根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置； (2)进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求； (3)将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论，该统计结论为现实人力资源需求； (4)根据组织发展规划，确定各部门的工作量； (5)根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计，该统计结论就是未来人力资源需求； (6)对预测期内退休的人员进行统计； (7)根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测； (8)将(6)(7)统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求；