第04讲企业物流业务外包详解.ppt

实现物流外包的关键步骤 明确自身物流 实施物流时存在的问题 实施结束后物流中存在的问题 对物流进行改进时存在的问题 明确物流成本 整理要解决的问题的优先顺序及外包范围 物流成本改进的目标 公开物流信息 选择物流外包商（参照资料） 物流外包转移措施 第四方物流发展思路 （1）大力发展第三方物流企业，为第四方物流整合社会资源作为铺垫，提高物流产业的水平 （2）加速电子商务与现代物流产业的融合，建立全国物流公共信息平台。 （3）转变政府管理职能，做好物流基础建设、产业服务、规范工作。 * 六、物流外包的风险 1.物流控制能力降低； 2.客户关系管理的风险公司战略机密有被泄露的风险 3.出现连带经营风险失业 4.6 思考题 如果你要创办一个水果或生鲜网店，你会如何制定你的物流方案？   物流外包，必须进行有效的沟通和设计。外注看板就是一种物流外包的设计方式。 * * 跨国公司物流外包趋向本土化2007-12-8 11:52:06　来源: 北京商报　网友评论 0 条 点击查看　 由于本土物流公司凸显低成本及网络布局的优势，松下、宝洁等开始放弃跨国物流巨头，而将物流外包业务转向本土公司，这是记者昨日在2007中国物流企业年会上获悉的。　　据了解，世界五百强中的400多家企业在华都有投资，其中90%左右的外资企业选择了物流外包。物流外包，是指企业将其内部物流业务委托给物流专业公司；同时通过信息系统，与物流服务企业保持联系，以达到对物流全程的管理和控制。外资企业的物流外包服务多选择外资物流企业，虽然成本高于国内的物流提供商，但外资企业更看重其可靠的服务保障和强大的信息流。　　随着我国物流企业的发展，外资企业的物流外包服务也开始流向国内企业。格力物流目前就为松下、佳能等外资企业提供物流服务，宝供物流集团也一直承接宝洁公司的物流业务，中海物流为诺基亚、三洋等企业提供服务。　　“选择本土物流企业外包，外资企业可以减少10%的成本，另外，物流外包企业更看重国内企业的网点布局，这是一些实力雄厚的外资物流企业所不具备的。”中国物流与采购联合会顾问丁俊发介绍，中邮物流等国内物流企业凭借网点系统深入乡村，是外资物流企业无法达到的。　　国内企业具有的本土网点优势，不仅可以吸纳更多外资企业客户，还成为外资物流企业寻求合作者着眼点。外资物流企业多选择国内有实力的企业合作，依靠本土企业的客户网点，作为其进入中国市场的跳板。TNT（荷兰邮政）、UPS（联合包裹服务公司）等外资公司先后选择中外运合作，进入中国市场。爱普司集团董事长贾雪鹿直言，国内企业可以在中外合作的“婚姻”中成长。（吴文治） 既然一部分业务可以外包，那么哪些可以外包，并提高效率，哪些必须自己做？ * 由于什么原因需要外包，外包又要考虑哪些因素 * 可以想想大家常见的企业中有哪些外包了什么业务出去？外包前要进行什么处理？ * 为什么物流外包能够降低成本？ * * 除了运输成本和管理成本，3PL大幅降低了其他成本。 飞利浦，是世界上最大的电子公司之一，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统。飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，2007年全球员工已达128,100人，在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实力超群。 “人海战术”：传真、打印机 日前，由四川长虹（600839）控股的长虹民生物流有限责任公司成立，新公司注册资本1亿元。根据规划，长虹民生物流公司将充分整合长虹物流资源及社会物流资源，通过规模化和专业化运作，为长虹各大产业线发展提供专业高效的物流服务和支持。　　据了解，目前我国家电业的物流形态主要集中在销售物流方面，而在采购物流、生产物流和售后物流服务方面还处于起步阶段，作为家电企业的基础服务平台，物流服务直接影响到企业的采购、生产、销售和售后体系的运行，甚至影响到对市场机会的把握。　 EDI电子数据交换 * 1.物流所面临的问题，基于每个领域，明确因果关系。 2.在物流改进活动中，设立物流成本消减目标，服务水平目标，要达到目标的时间物流等内容，从这之前，你要对物流成本和服务水平的现状有个正确的了解。分析所要达到的目标和现状之间的距离有多大，怎样才能解决这个问题，提出正确的决策。 3.在改进物流活动中物流各环节的内容之间有互相矛盾的关系。比如你面临一个配送中心费用高、保管成本高的问题时，为了提高顾客服务，降低不了库存成本的问题，所以在物流系统整个问题中，达到全体效果最高的目标，应该采取什么样的措施，优先顺序怎样来定等问题。在一个就是外包物流范围怎么定的问题 4.要决定目标：物流费用及服务水平两个环节，具体说的话，供货提前期缩短目标，库存量降低目标、送货错误，物流成本目标等等，最近环保问题，捆包材料及废弃材料的减少、海铁