龙湖地产工程师培训重点分析.pptVIP

三、对工程部员工的要求 3.1工程职能素质模型 3.2工程师的能力标准 3.3工程师的肖像 3.4对工程师的工作要求 3.5几项强制管理动作 ☆工程职能素质模型 甲方能力 工程师精神 ☆工程师工程管理能力 项目实施程序理解能力 合同管理能力 计划管理能力 现场协调管理能力 团队（专业）协调能力 分供方管理能力 ☆专业技术能力 总图管理能力 施工图管理能力 施工现场技术管理能力 对客户敏感点的管理能力 学习能力 3.3 工程师的肖像 ☆ 行得正——有职业素养，受分供方尊敬 ☆ 腰杆直——有抗压性，坚韧踏实，爱岗敬业，注重执行力，使命必达 ☆ 肚子里有货——懂技术的管理者（熟悉四类规范，了解规范的背景），行业的专家（采购提请标准） ☆ 眼光雪亮——能一眼发现场存在的问题，并能提供解决方案 ☆ 眼里不揉沙子——关注细节，追求完美（被批评多次） 3.3 工程师的肖像 ☆ 勤勉好学——对自己的发展负责，关注新产品新技术，基于持续个人学习和提高上升到团队学习，有组织记忆 ☆ 注重依据——不盲目做事，不违规做事 ☆ 不找借口——不为失败和管理不到位找借口（如“我跟施工单位××讲了的”），而是着眼于如何落实和改进 ☆ 谦逊低调——有人格魅力，尊重同路人，愿意向其学习，而非自我感觉良好，高人一等（不是因为甲方而受人尊敬，而是因为能力） 团队作战 ☆强调工作责任心 ☆补位，不越位 ☆少