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延边广电局设备采购管理改进研究 摘 要
采购管理活动为连接各供应链之间的基础环节,已经从传统管理模式下的操作管理职能,发展成为现代战略管理职能。采购管理以及供应流程的改善上还不够完善。对于延边广电局应当如何发展与设备供应商之间的关系,怎样进行设备供应商的管理,采购成本管理和优化供应流程的重点在哪里?本文将对这些问题进行着重的研究和分析广电设备的市场空间还是很大的,特别是从模拟到数字,从标清到高清,每一次技术的革新都会带来新的市场空间。质量控制水平与国外同行业供应商差距很大供应商供应商细分基本情况调查供应商审核供应商企业形成相互信任、互惠互利、风险分担、协同作的关系。供应链管理环境下的供应商关系已经从传统的竞争走向合作性竞争,提倡是双赢战略合作关系。风险管理采取有效的管理措施尽量降低风险, 使合作关系趋于稳定。
实施步骤内部组织结构的调整培训组织结构和流程标准的进行双方关系的进一步升级高层管理者的重视与参与设定好关键业绩指标管理团队的监督员工的参与需要员工积极参与流程的优化,使流程不断的完善。针对延边广电局公司的采购管理状况做了系统分析,针对公司采购管理工作中存在的问题,结合供应链管理的思想提出了加强采购管理的方案对延边广电局公司的采购管理有实际的指导作用。关键词:供应链管理 Abstract
Procurement management activities as a fundamental link between the supply chain, from the operation and management function of traditional management mode, the development of modern strategic management function. Yanbian radio and TV Bureau purchasing and supply process improvement is not perfect. For Yanbian broadcasting Television Bureau should be how to develop relationships with suppliers, how to carry on the management of equipment suppliers, purchasing cost management and optimization of key supply process in where? This paper will study and Analysis on these problems.
First of all, the paper on the basis of theory, analysis of Yanbian radio and TV equipment procurement management status and problems. Under the Yanbian Municipal Bureau of planning and financial department ( Financial Management Center ) is the core task of management and government procurement work globally fixed assets. Broadcasting equipment market space is still very large, especially from analog to digital, from SD to HD, every technological innovation will bring new market space. At the same time, analysis of the supply and demand planning and financial management, order and return management. Then analyzed the equipment procurement management, quality control level and the same industry abroad supplier disparity is very big, the r
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