精益化安全生产管理实施方案.docVIP

金城柯瑞化学有限公司精益管理实施意见 指导思想 精益安全生产管理是通过精益求精的生产现场管理模式，采用科学有效的管理方法，保证生产过程中的安全零事故、环保零气味、设备零缺陷、质量零投诉、成本零浪费、现场零死角。通过精益管理使整个生产过程达到安全高效的状态，达到效益最大化。 领导小组： 组 长：孟令栋 副组长：王 辉、马 越、刘明仁 组 员：张京虎、邢桂铭、崔现军、王君伟、王书娟、孟庆博、冯 锐、郑 莹、朱传伟、石静文、张明刚、刘明福、朱仲亮、张文生、曹 勇、李 剑 三、实施方案： 为了保障精益化管理的顺利开展，各单位要严格按照三个阶段来具体实施：第一阶段为自查、自纠阶段，第二阶段为整改、完善阶段，第三阶段为管理提升阶段。 自查、自纠阶段： 各单位要对本部门、车间的管理现状进行自查自纠，各单位一把手为第一责任人，要高度重视精益化管理的目的和意义。各单位要积极参与并认真自查，自查内容包括：本单位内存在安全隐患的重点难点、日常忽略的隐患盲区、历史遗留的安全隐患、生产现场的死角、设备的不安全状态、自控连锁的失效、工艺和设备设计的缺陷、安全设施的停用、原料及中间产品的不确定因素等进行统计和分析，并以书面形式进行整理，于8月25日前将相关资料上交生产部。生产部按照统计数据和内容组织召开精益化管理启动会议。 整改、完善阶段： 本阶段是公司精益化管理的重要核心环节，公司追求生产安全