环境因素辨识及控制.docxVIP

环境因素辨识及控制 本流程主责部门：工程部 一、管理目标 通过对工程项目施工作业及现场环境管理，实现绿色施工，对施工过程（现场）进行环境资源保护。 二、编制依据 1.《中铁七局集团有限公司节能减排标准化工地评选办法》（中铁七技〔2011〕283号） 2.《中铁七局集团有限公司节能减排监督管理办法》（中铁七技〔2011〕284号） 3.中铁七局集团有限公司《三标体系管理手册》 三、工作流程 后附 四、责任矩阵 五、工作标准 1．项目经理组织相关部门进行总体部署，总工牵头工程部组织编制《重要环境因素清单》和《环境因素识别评价表》，制定管理措施，主要内容包括：环境因素调查与识别，确定重要环境因素，制定环境管理方案。对于风景区、临水施工区或其他特殊施工环境，应编制专项应急预案，流程见“项目应急预案管理”。 2．项目经理对环境因素评价表及管理措施进行审核，主要关注环境因素评价表是否编制合理，管理措施是否合理和具有针对性，是否符合现行规范要求，措施有无偏差、遗漏等。 3．工程部、安质部、办公室等部门依据环境因素评价表及管理措施进行合理安排，布置施工作业生产及防护控制，降低在生产过程中噪声、污水、固体废弃物、扬尘、有毒有害气体的排放，使施工作业环境得到有效保护。 4．工程部、安质部、办公室等相关部门监督并指导现场施工作业人员正确施工作业，告知施工作业人员所从事的工作给环境保护带来的危害和预防保护措施，以确保减少和避免因施工作业所造成的环境破坏。 六、后台管控及考核评价 1．公司应对项目部进行环境因素识别培训，加强项目部对环境因素的认识与判别。 2．公司、指挥部对项目在环境控制过程中进行监督检查，帮助纠正项目在执行过程出现的偏差。 3．公司、指挥部应定期对项目环境控制效果进行评价。 七、过程及成果报表 1．《环境因素识别评价表》 2．《重要环境因素清单》 3．《环境管理措施》 4．《监督检查整改记录》 5．《节能减排标准化工地建设评分表》