一级企业人力资源管理师之薪酬管理.教案.pptVIP

第二单元：股票期权的设计 知识要求 一、股票期权的概念： 1、期权：在一定的期限内，按照买卖双方事先约定的 价格，取得买进或卖出一定数量金融资产或商品的一种权 利。 2、股票期权：企业赋予某类人猿购进本公司一定股份 的权利，是指买卖双方按事先约定好的价格，在特定的时 间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利。 3、经理股票期：指公司赠与经理人员的一种权 利，持有这种权利的经理人可以在规定时间内以行权 价格购买本公司股票。 二、股票期权的特点 1、股票期权是权利而非义务。 2、公司无偿赠送的“行权价”。 3、不能免费得到，必须支付“行权价”。 4、不确定的预期收入 5、将企业的资产质量变成了经营者收入函数中的 一个重要变量。 能力要求 一、参与范围 公司经理。扩大到公司决策层成员和科技人员。 二、股票期权的行价权 1、低于现值 2、高于现值 3、等于现值 三、股票期权行使期限 低于10年，强制持有期：3-5年 五、所需股票来源 两个途径： 1、公司发行新股票 2、通过留存股票账户回购股票 六、股票期权的执行方法 三种方法： 1、现金行权 2、无现金行权 3、无现金行权并出售 第三单元：期股制度的设计 知识要求 一、含义：值企业的出资者同经营者协商确定股票价 格，在任期内由经营者以各种方式获取适当比例的本企业 股份，在兑现之前，只有分红等部分权利，股票将在中长 期兑现的一种激励方式。 二、特点 1、当期购买卖，未来兑现 2、期股可以出资买到，也可以通过赠与、奖励等方式 3、到期前不能转让 三、股票期权与股权的区别 1、购买时间不同 期股：当期买，未来兑现；期权：未来买，即买即卖 2、获取方式不同 期股：可以出资买，也可以赠与、奖励得；期权：出资购 买才能得 3、约束机制不同 期股：既有激励又有约束；期权：只有激励 4、范围不同： 期股：使用所有企业；期权：只适用于上市公司 能力要求 一、经营者股权的政策含义及原则 1、按比例有偿认购 2、激励与约束相结合 3、经营者责权利相结合 4、短期与长期利益相结合 5、按劳分配员要素分配相结合 6、管人与管资产相结合 7、大胆探索与稳妥操作相结合 二、期股的适应范围 1、S、B模式：经改制的国有资产控股企业、国有独资 企业。 2、J模式：已改制的国有独资公司、股份有限公司和 有限责任公司 三、期股激励的对象 1、 S、B模式：董事长、总裁、总经理 2、 J模式：经营者群体 四、期股激励的主体 B模式： S模式： S.B.J模式： 董事长 公司股东会或出资人 激励主体 国资授权经营公司董事长 出资方 激励主体 国资授权经营公司所属 国有独资企业董事长 国资授权经营公司 激励主体 国有资产控股企业董事长 股东会或出资方 激励主体 经理期股 公司董事会 激励主体 五、期股的形成 1、建立新的股本结构 2、股权转让 3、增资扩股 4、业绩延期兑现转换 第四单元：员工持股制度的设计 知识要求 一、员工持股制度的产生和发展 美国 二、员工持股计划的原则： 1、广泛参与原则 2、有限原则 3、按劳分配原则 三、员工持股的分类 （一）福利分配型员工持股 1、年终分享利润以股票形式发放（英） 2、美国的员工持股计划：购买 3、按年月季赠送 4、企业向员工提供购买权限和优惠 5、储蓄换取购买股票的权利 （二）2、风险交易型员工持股 日本模式、美国模式、合作制 四、员工持股计划的效果 好处：对企业效率沉声重要影响；其经营效果普遍 好于改制前，公司被员工购买后基本转变为盈利企业； 员工觉得自己个公司的联系更加紧密了。 忧虑：员工会过分关心分利分红，任意妄为，加大 公司管理难度；“大锅饭”；员工直接干预企业的正常 生产运营，影响公司日常管理秩序；公司的不规范行为， 令员工未享受到股东的正当权益，挫伤了员工积极性。 五、企业内部员工的持股计划 1、员工股一般不可以流通、上市、上柜、 继承、赠送。 2、内部员工持股自愿原则 3、内部员工同其他股份一样同股同权同利 注意事项： 1、员工持股试点企业的条件 2、持股人员的参与范围 3、持股比例和股份认购 4、股金来源 第五单元：特殊群体的薪资制度设计 知识要求 一、专业技术