对福特汽车公司的物流外包进行讨论与分析.ppt

福特公司的简介： 分析与思考 答:福特汽车包含的业务有：除了汽车制造和汽车租赁外，还控制整个原材料供应、制造、运输、销售过程。核心业务——汽车制造和汽车租赁.公司的决策层经过分析发现并表示：物流外包决策为福特汽车公司的决策。 2、用核心能力理论分析福特公司的外包决策？ 答:随着汽车业务的业绩的下滑，庞大的供应链条不能及时反映这种变化。此外，当时美国国内也出现了像联邦快递，UPS等优秀的专业物流提供商。在这种历史背景下，福特公司审时度势，将许多不具有竞争力的子公司剥离出去，其金融资源都被转移用于开发和维持自己的核心业务——汽车制造和汽车租赁等具有竞争优势的业务。 3、用业务外包理论来分析福特公司的外包决策？ 4、查找福特汽车如今的经营现状？ 答：去年福特现金流方面有很大的问题，现在福特营业状况已有所改善。福特近来表现一直不错，2月份销量上升43%，股票价格周一也由一年前的每股2.1美元上涨到13.3美元。 5、查找今后业务外包的趋势如何？ 答：1.企业希望并需要通过BPO获得更多益处 2.企业与外包服务提供商的协作关系日益重要 3.多厂商外包的管理变得至关重要 4.评估和质量是重中之重 5.BPO合同将日益复杂 6.全球化的BPO将不断扩大 7.BPO的全球交付模式需要标准化和一致性 6、如果你是老板，你如何让福特参与全球竞争？ 答：如果想参与全球竞争必须做到以下几点： 1.沟通。在中国进行出口采购的全球化公司碰到的最普遍的问题就是沟通。 2.对欧美的采购和供应商开发流程缺乏了解 。 3.物流和供应链支持，流程和质量控制 ，IT能力 ，研发能力 。 4.出口市场“爆发式”增长。 5.参与全球市场竞争的策略 。 THE END * * 福特汽车公司成立于1903年。1913年，福特汽车公司开发出世界上第一条汽车装配流水线，改变了汽车制造的未来。亨利·福特使美国工人的生活发生了革命。福特汽车公司旗下拥有7大著名汽车品牌系列，这就是：福特、林肯、水星、美洲豹、阿斯顿·马丁、马自达、和沃尔沃的轿车部门。此外，还拥有全球最大的汽车零部件系统之一－Visteon，全球最大的汽车信贷企业－福特信贷、以及Hertz汽车租赁公司。 1. 是分析福特汽车的所有业务？指出福特汽车的核心业务？并指出福特公司决策？ 答：在决定将公司的物流活动进行外包后，福特公司要做的工作就是选择低成本的供应商及保持对供应商的控制，以确保公司要求的物流服务水平及以最低成本完成物流功能。其中，重点评价的是供应商的交货和配送速度。福特公司采取的做法是进行全球资源配置计划及重点供应商进行运输外包委托。 *