8090后一线员工管理-深圳智慧海企业管理顾问有限公司.docVIP

80/90后一线员工管理 2015年08月22-23日深圳 08月29-30日上海 11月28-29日深圳 2015年12月05-06日上海课程学习要点: ? 发现80/90员工的五大需求（而并非马斯洛五个层次需求） ? 转习惯性思维为科学管理（颠覆惯用的管理手段） ? 用我们可用的方法（不能没有钱，但也不能只用钱） ? 改变我们可以改变的一切（让平凡的管理变得有创意） 学习时需要树立的观念： ? 80/90后不是一个普通群体，是十分优秀的一代（认可下一代） ? 80/90后不是另类，只是普通的社会人（尊重员工的私人身份） ? 没有管不好的人，只有不会管的人（坚定管理者的信心） 课程任务（讲解与讨论）： ? 员工管理需要解决的“二十个问题”（用实在的方法解决实际的问题） 案例学习： ? 发现新生代员工的五大需求 ? 为什么说超负荷加班是工厂万恶的根源 ? 减少超负荷加班的八大要点 ? 启发性小故事：《“疯”的人不一定“呆”》 - 课程大纲 正确面对80/90后员工的优势: ? 见多识广，观念前位 ? 更容易接受新鲜事物 ? 富有更强的创业欲望 ? 整体文化基础超过80前 ? 80/90后洒脱、乐观 ? 80/90后充满幻想 走出80/90后员工管理的八大误区 ? 年龄不是问题, 思路决定出路 ? 问题一直就有, 暴发只待时机 ? 管理不信流言, 全用事实说话